课程目标
★对标学习标杆企业的财务管理实践经验
★找到财务人员真正成长为财务BP的最佳路径
★理解公司战略到年度经营目标的生成过程
★理解单一合同和项目对公司经营的重要意义
★学习财务BP如何有效参与具体项目创造价值
- 部分痛点问题---财务部门如何真正获得管理层和业务部门的认可？企业对财务部门提出了更高的期望，现代财务从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”进行转型中的问题和挑战：
★财务如何理解业务诉求，成长为财务BP？
★财务管理如何与业务发展协同？
★财务BP如何读懂企业战略，并落地到财务预算？
★如何设定差异化的组织考核目标？
★市场新签订了一个亏损合同，财务该不该审批？
★财务BP如何在事前管控项目经营目标？
★财务人员如何提升自身能力参与项目管理？
- 通过课程学习，你会得到如下收益：
★理解公司战略到年度经营目标的生成过程；
★理解单一合同和项目对公司经营的重要意义；
★学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险；
★在支撑年度经营目标过程中，实现财务转身，实现财务与业务的融合。
- 课程适用：
★需要进行合同或项目端到端利润管控的企业；
★企业快速成长，需要财务提供更多增值服务的企业；
★企业稳定发展，考虑财务变革提升内部效益的企业。
- 培训对象：
★财务总监、项目经理、财务经理、产品经理、财务BP
- 授课老师：
Jeremy 原华为海外CFO、片区账务共享中心负责人。十多年华为财经管理实践经验，在账务管理、预算管理、流程内控、项目管理、财务系统等领域有丰富的实践经验。深度参与ERP、SSC、IFS等变革项目推行，具备从业务到财务端到端流程的管理视角。
- 培训时间:
★2019年08月25-26日（24日报到）
- 培训地址：
★北京裕龙国际大酒店
- 课程培训大纲：
★对标学习：基于业务发展的财务变革管理体系
1、华为业务发展历程
2、业务增长对财务管理的挑战
3、从财务控制到财务服务的华为组织架构变化
4、支撑业务发展的财务变革历程
【讨论】：你所在财务部门面临的挑战？
★业财融合：财务人员的转型之道
1、财务职能面临的挑战与机遇
2、财务新角色：业务合作伙伴—财务BP
3、华为财务BP文化
4、财务流程建设
【案例分享】：一次付款的艰难历程
【讨论】：如何应对你所在财务部门面临的挑战？
★价值创造：自上而下保障战略规划落地
1、从战略规划到执行的管理框架
2、财务在企业整体战略中的定位
3、全面预算管理关联企业战略规划和年度经营计划
4、责任中心体系保障组织力出一孔
5、经营分析 “一报一会 ”支撑经营目标的执行管控
【案例研讨】：结合你所在公司或业务单元，探讨其规模预算增长的必要性
【案例研讨】：滚动预测对公司（尤其是上市公司）财务管理的价值
★项目管理：自下而上达成经营目标
1、项目是经营管理的细胞
2、项目财务管理之“懂业务”
2.1 懂项目管理 2.2 懂合同 2.3 产品
2.4 懂会计 2.5懂项目组织KPI设计和制定
3、项目生命周期的闭环管理
3.1 项目概算——支撑销售决策，把控经营风险
3.2 项目预算——签署经营目标，授权管理
3.3 项目核算——经营目标落地管控
3.4 项目决算——经验总结闭环管理
4、总结：项目管理的“概、预、核、决”四算体系
【案例研讨】：项目经理10万美金备用金需求！
【案例研讨】：新客户信用风险如何管控？
【案例研讨】：亏损合同是否应该予以批准？
报名及培训费用:培训费4980元/人(含培训、资料、现场咨询、学习期间午餐及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证微信或邮件至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下报名表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师 邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做
2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商
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