课程背景：

在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，迫切需要实现“业财融合”。

在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。如何将如何应用管理会计，实现业财融合？将财务融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，促进财务职能转型，实现价值创造目标。将是每个企业管理者都需要思考的问题。

课程收益：

通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

• 从公司战略角度，认识管理会计对运营管理的重要作用
• 学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向

• 全面认识新趋势下管理会计、业务财务的地位和价值
• 掌握管理会计、业务财务个人和团队核心能力的要求
• 提升管理会计、业务财务的分析和决策支持力
• 助力企业实现财务精细化管理

课程培训对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者

课程大纲：

第一讲：观念篇：管理会计应用与业财融合的思考

1. 到底什么是业财融合管理
2. 为什么要进行业财融合管理

案例：财务角度VS业财融度带给企合角业不同的财务价值

3. 什么时候进行业财融合
4. 业财融合遇到的挑战有哪些？究意如何实现？

案例：某公司如何用三年时间推动财会人员转型，实现业财融合

第二讲：工具篇：业务财务和价值创造—业财融合中十大工具应用

1.工具一：平衡计分卡战略管理工具与方法

案例：万科管理会计转型：战略地图、价值链管理、成本管理

2、工具二：投资管理工具与方法

案例：金蝶软件的项目损益管控

3、工具三：转移定价

案例：不同责任中心划分与转移定价

4、工具八：标杆管理

案例：对标的成功与失误

5、工具五：风险管理工具与方法

案例：日常运营中的分析管控—杠杆分析法

6、工具六：预算管理工具与方法

案例：徐工机械的预算管理体系

7、工具七：成本管理工具与方法

案例:几家企业实用的成本管理技巧

4.工具八：营运管理工具与方法

案例：东阿阿胶经营会计报表助力业绩提升

9.工具九：管理会计报告

案例：际华集团管理会计报告体系

10.工具十：供应链金融工具

案例：TCL的供应链金融工具

第三讲：实践篇：从核算型财务转为管理型财务，要做的五件事

• 要精通财务知识，熟练运用财务信息去提供相对决策需要的数据支撑

5. 传统核算会计专业知识的缺陷    

6、转型需要补充的财务知识

• 对信息化的必要撑握

1. “人工智能”“大数据”对传统财务工作的冲击

2、转型需要掌握的信息化技能

• 管理会计工具的运用与创新

1. 《管理会计应用指引》中管理会计工具运用
2. 管理会计工具运用中遇到的问题及解决方案

• 善于发现问题、分析问题和解决问题

1. 如何通过核心关键指标，发现并分析解决问题
2. 财务视角发现问题后，如何运用管理手段解决问题

• 熟悉运营流程及业务市场

1. 财务去现场轮岗和调研的优势     

2、熟悉业务市场，推动业财融合

课程方式：讲师讲授、案例分析。

林一斌老师  财务管理实战专家

管理学硕士、在读博士

美国注册管理会计师协会CMA高级讲师

▲ 8年培训经验：多年来林老师为多家院校总裁班及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为企业和培训机构等授课，授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《财务报表分析与风险防范》、《成本分析与控制》、《全面预算管理》、《总经理的财务管理》、《资金预测及利润计划制定》、《企业财务分析与管理决策》、《管理会计及财会人员转型》等课程培训，累计受训学员超过12000人，课程好评率均在85%以上，多家企业重复采购财务课程。

【培训时间】2020年03月26-27日（周六、周日2天）                                   
【培训地点】北京                              
【培训费用】4800元/人（包含培训、中餐、现场咨询等）                 
【联系方式】吕老师     手机:13521212418（兼微信）

报名及培训费用:
培训费3980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师                       邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）            010-87875866(兼传真)
注： 1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做          
   2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商