各有关单位：      

2020年，华为营业收入为8914亿元。将近三十年的快速发展，华为从2万元起家到收入达到 8914 亿，如此惊人的成绩已然成为中国企业中的标杆，更成为了企业界学习的典范。

任正非说：华为成功的核心点是财经体系和人力资源体系。在IFS（集成财经服务）变革前，任总也曾经说过：IPD（集成产品开发）的成功使华为从一个小公司成长为大公司，如果IFS能成功，将使华为公司成为一个具有长远生命力的公司。可见华为高层对财经的重视程度

但业界普遍现状：一方面，CEO及业务主管对财经的价值贡献满意度不高；另一方面，财经主管在公司远没达到欧美发达国家的高度和定位，也不清楚财经该如何更好的突围。杰联咨询推出《构建财经COE组织能力及人才转型》课程，本课程将由亲历华为全球化历程的华为前区域及产品线CFO亲自授课，为您揭示华为财经从“最落后”到“业界领先”、从记账会计到业务战略合作伙伴及价值整合着的转型历程和方向,为您打开一扇窗，从传统的财务会计走向战略财经管理。

课程核心价值：                               

学习财务管理最佳实践，开拓财务管理的思路与眼界

学习业界成功经验及发展历程，匹配您公司财经发展阶段，既能助您站在明天看未来，也能让您站在今天看明天

探索财务管理标杆，把握华为财经COE的变革历程与架构逻辑，成为公司的价值整合者

一、培训时间及地点：

授课时间：2021年04月23-24日 （22日全天报到）

授课地址：中国--北京市（万方苑国际酒店）

二、课程大纲：

第一章 华为公司及财经简介
1.1.华为公司成长、变革历程简介及启示
    如何理解“华为成功的核心点是财经体系和人力资源体系”
1.2.华为的管理维度及CFO所处的位置
第二章 当今财经对业务支撑的现状及问题（业界调研）
    对照业界现状及问题，思考您公司财经的主要痛点
第三章 财经转型方向
3.1财经转型方向
3.2业界成功实践：财经职能发展及演变历程
第四章 百炼成钢，构建业界领先的财经COE能力
4.1.财经组织由核算型向管理型演进
4.1.1.财经职能演进的探索与争议
    财经组织设计实战研讨
4.1.2.财经“三支柱”
4.1.2.1.很多人在误读财经“三支柱”
4.1.2.2.构建财经“三支柱”的前因后果
4.1.2.3.为什么很多公司“三支柱”运作不畅，解读“三支柱”运作精髓
4.1.3.财经所属模块组织(COE)架构及分类定位
4.2.华为财经的“万里长征”----IFS变革打通业财融合的任督二脉
4.2.1.变革契机：财经的痛
4.2.2.IFS变革愿景、使命、框架及范围
4.2.3.财经组织架构重塑
4.2.4.打通任督二脉的财经流程重塑（实战案例及流程变革要点）
4.3.财经COE的组织、流程及运作机制
4.3.1.账务管理
4.3.1.1.主要职责及汇报关系
4.3.1.2.账务组织结构设计
4.3.1.3.账务组织的定位与运作
4.3.1.3.1.账务如何服务好业务
4.3.1.3.2.业界成功实践：财经报告出具如何从18天缩减到3天
4.3.1.3.3.如何保障财报的真实、合理、可靠
4.3.1.3.3.如何保障财报的真实、合理、可靠
4.3.1.3.4.如何加强对业务的监督
4.3.2.经营管理
4.3.2.1.主要职责及汇报关系
4.3.2.2.如何建立与业务的组织合作关系，保障经营落地
4.3.2.3.财经经营管理能力转型的重要突破点
4.3.2.3.1.数据加工向数据应用及情报分析转型
4.3.2.3.2.关注结果事后分析向过程参与解决问题演进
4.3.2.3.3.规则应用向牵引业务方向拓展
4.3.2.3.4.构建经营规划及宏观调控能力
4.3.2.3.5.视野拓展：聚焦内部向统筹内外转型
4.3.3.内部控制与风险管理
4.3.3.1.突破内控认识误区
4.3.3.2.风控组织及运作设计
4.3.3.2.1.构建符合公司发展阶段特点的风控组织
4.3.3.2.2.谁对内控负责：特殊的内控落地运作机制
4.3.3.3.华为内控发展的历程、经验及教训分享
4.3.3.4.内控及风险管理框架
4.3.4.其他财经职能的构建（资金管理、定价管理、税务管理、子公司财经管理等）
4.4.财经流程建设、管理与运作能力
4.4.1.建立分层分级的流程架构
4.4.2.流程授权打破“一管就死，一放就乱”之魔咒
4.4.3.谁对跨部门的流程负责
4.4.4.COE、BP、业务流程的关系
4.4.5.跨部门的项目型运作机制
第五章 支撑COE能力提升的人才转型及能力培养
5.1.如何快速构建复合型的财经COE组织及人才
5.2.训战结合的财经人才培养体系
5.3.牵引财经人员能力提升之标准：财经专业任职资格
Q&A，针对您存在的疑问，现场互动答疑
三、培训对象：
CEO及公司高级管理层人员、CFO、财务总监、总会计师、财务总经理、高级财务经理及财务骨干等（强烈推荐：鼓励集团及各分子机构财务负责人共同参加，效果更佳）。
四、老师简介
陈老师：华为工作22年，亲身经历了华为从100亿到8588亿的成长过程，伴随华为迈入全球一流财经管理水平行列，足迹遍布6大洲60+个国家。熟悉财经组织/流程运作、内控管理、人员管理，尤其对业务流程LTC、IPD中的业财融合有多年的经验，也培养了财经的前瞻性、国际化思维。
职业经历：海外国家子公司CFO；海外地区部CFO（下辖10个国家子公司）；产品线CFO（规模500+亿人民币）；账务核算、预算、经营分析、内控、审计、流程变革等专业性工作；华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委；华为返聘管理顾问。
讲授课程：《构建业务战略合作伙伴的财经组织及人才能力转型》、《CEO及业务主管经营转身》、《构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系》、《财经变革与财经管理》、《全面预算管理》、《项目CFO角色认知》、《项目端到端经营及风险管理》、《掌握“分钱”艺术，激励员工持续艰苦奋斗》、管理者培训系列。
五、报名及培训费用：
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师                  邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做          
   2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商