各有关单位： 

很多人以为，华为成功是因为强大的产品研发和市场能力，但任正非却说：华为成功的核心点是财经体系和人力资源体系。在IFS（集成财经服务）变革前，任总也曾经说过：IPD（集成产品开发）的成功使华为从一个小公司成长为大公司，如果IFS能成功，将使华为公司成为一个具有长远生命力的公司。项目是华为经营管理的细胞，即使在业务减员的情况下，却给区域增加了1000个项目财务，可见华为高层对项目财经的重视。

本课程将由华为二十多年财经工作经历的华为前区域CFO亲自授课，结合切实体会，从经营理念、经营管理方法、组织/人才、流程/内控等全方面为您解读项目财务管理之秘诀。

培训对象：

公司高管、CFO/财务总监/财经骨干/项目财务、项目经理及项目核心成员。

一、培训时间及地点：

授课时间：2021年05月25日-26日（24日报到）

授课地址：广东省--深圳市 （具体报到地址报名成功后另行通知）

二、报名事宜：

本次培训自通知发出之日起开始接受报名。鉴于场地的限制，请大家报名从速。报名请详细填写“报名表”，并以邮件、微信等方式把每位参会学员的详细信息发送到杰联咨询（微信13521212418、邮箱838702418@qq.com）。经审核确认后，我们将通过手机短信或微信回复并通过电子邮件发送“报到通知书”。

三、课程大纲：
1.引入篇：
华为在业务减人的情况下，为什么还增加1000个项目财务？
我给项目节约了800万美金成本，高成本的项目财务你要不要？
2.项目管理组织阵型在发生重大的变化，财经组织如何调整
2.1.适应新时代特征的项目管理组织阵型调整
2.2.匹配新型业务阵型的财经组织演变
2.3.项目CFO的角色认知及能力需求
2.4.CFO在投标与合同决策中的权利与责任
2.5.如何快速构建“业财融合”的项目财经团队
3.客户价值分析
3.1.机会点线索从哪里来，财经如何从背后走向前台
战案例分析：CFO比客户经理提前发现机会点
3.2.提前做好客户风险防范
4.售前财经解决方案设计与决策
4.1.海外经营风险
4.2.售前阶段，CFO如何管控风险以及设计财经解决方案
4.2.1.项目融资解决方案
4.2.2.汇率/通胀风险解决方案
4.2.3.税务风险解决方案
4.2.4......
4.3.财经如何参与业务方案设计和评审
4.3.1.新商业模式的财务支撑与决策
实战案例：对于这种新商业模式，作为CFO的您如何决策？
4.3.2.从财经视角看业务风险(典型项目场景交付风险分析)
4.4.实战分析：风险分析到解决方案设计模板样例
5.项目四算
5.1.项目概算
5.1.1.概算不只是“算”，概算是一本书
5.1.2.如何发挥概算“指挥棒”的作用
5.1.3.售前决策中，CFO如何处理决策中财经的常见问题
5.2.项目预算
5.2.1.预算如何继承概算
实战案例：为什么对他们提出问责
5.2.2.走出预算PK，实现自我决策的预算机制
5.2.3.项目预算关键输出
5.3.项目核算
5.3.1.支撑“呼唤炮火的”项目核算机制
5.3.2.如何制定项目核算方案
5.4.项目经营预测与管控
5.4.1.项目CFO如何提供有价值的项目经营分析报告
5.4.2.“心中一盘棋”，项目CFO如何制定项目经营作战地图
实战案例：项目回款预测及作战地图
5.4.3.建立良好项目经营环境的有效方法
5.5.项目决算与关闭
6.项目考核与激励机制
6.1.“力出一孔”的项目考核设计
6.2.项目激励不只是HR的事情，CFO如何介入？
6.3.获取分享制VS奖金分配制
7.成本管理
7.1.华为的成本管理理念
7.2.端到端成本管理
7.2.1.研发：研发设计如何构建成本竞争力
7.2.2.采购：如何落实“双赢”的采购成本管理
7.2.3.物流：通过计划及规划管控降低物流成本
7.2.4.获取合同：LTC如何从源头控制合同成本风险
7.2.5.经营合同：破解项目交付成本预算与执行评价难题
7.2.6.财经在项目成本管控中的独特价值
实战案例研讨：以建造工程为例，研讨从研发设计、采购、网络规划、站点勘测到交付全流程的成本管理
8.Q&A，针对您存在的疑问，现场互动答疑及课程回顾

四、老师简介
陈老师：华为工作22年，亲身经历了华为从100亿到8588亿的成长过程，伴随华为迈入全球一流财经管理水平行列，足迹遍布6大洲60+个国家。熟悉财经组织/流程运作、内控管理、人员管理，尤其对业务流程LTC、IPD中的业财融合有多年的经验，也培养了财经的前瞻性、国际化思维。
职业经历：海外国家子公司CFO；海外地区部CFO（下辖10个国家子公司）；产品线CFO（规模500+亿人民币）；账务核算、预算、经营分析、内控、审计、流程变革等专业性工作；
华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委；华为返聘管理顾问
讲授课程：《构建业务战略合作伙伴的财经组织及人才能力转型》、《CEO及业务主管经营转身》、《构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系》、《财经变革与财经管理》、《全面预算管理》、《项目CFO角色认知》、《项目端到端经营及风险管理》、《掌握“分钱”艺术，激励员工持续艰苦奋斗》、管理者培训系列。

五、报名及培训费用：
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师                 邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做          
  2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商