课程背景
企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键是在于企业的财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备优秀的财务管理能力。“创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦”，企业做大做强更需要精耕细作。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题？什么样的经营分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升和助力业务发展？“有控则强、失控则弱、无控则乱”，内控的好坏直接影响企业的效能！
如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业管理者都需要思考的问题，如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重。内控意识薄弱、风险管理机制不够完善，如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制尤为重要。《非财务经理的财务管理》减少、规避风险，控制成本、构建自身的财务运营分析与内部控制体系，做好分析与评估，采取相应的内部控制措施。
● 【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法
● 【业财融合】让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”，让财务深入业务为业务赋能，让业务掌握财务为管理加分，一起助力企业发展
● 【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析与内部成本控制管理，通过实际经典案例，学会多维度思考管理
● 【熟练应用】学习掌握财务分析与成本费用的控制，熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值
企业董事长、总经理、中高层管理干部、部门负责人、财务负责人及相关管理者
文老师 500强企业管理会计实战专家、20多年管理会计实战经验，清华大学 EMBA导师、清华、北大、中国人民大学财务总监班导师、财政部中国财政科学研究院内控管理委员会委员等。
▲实战经验：20多年的企业高管经历，曾担任上市公司集团财务总监、总经理、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解，紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财融合团队，协调业务部门和财务部门紧密协作。
▲打破常规财务作业，推动财务管理数字化：在数字化时代的大背景下，文老师深入研究管理企业财务的数字化建设等。
课程时间：2022年10月19日（9:00-12:00；14:00-17:00）
授课方式：线上直播（杰联云课堂）
联系人：吕老师 13521212418 （兼微信）
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杰联咨询自成立之日起，就全身心专注在企业财税领域，旨在给在职人员提供快速高质的财税产品服务，包括在职企业财税培训，内训、标杆企业游学、管理咨询、顾问等。
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