课程背景
在日益激烈的市场环境下，实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平，提升经营管理水平的重要途径之一。目前，很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合，并取得了较好的成效。
本节课以业财融合大背景为起点切入，引出财务人员的新发展方向及能力要求，课程结合案例逐层剖析得出结论，并给出了具体解决方案与实操工具，如价值链的全程成本管理，杜邦分析体系，业财融合能力框架模型等，使学员能全方位、立体化快速掌握所学知识点。
课程收益
1、分析全价值链的各环节管控成本与费用，掌握各节点遇到的问题并掌握相应处理方法；
2、搭建“存货全流程管控模型”“人员成本优化模型”“DRIVE业财融合分析能力模型”等模型管理框架；
3、给出“业务视角下的杜邦分析法拆解应用”“盈亏平衡点”“需求价格弹性”等实操工具帮助学员掌握知识点；
4、呈现丰富的案例，展示上市公司、500强企业中的典型案例，以干货形式让听课者掌握科学的成本分析与费用控制方法，能灵学活用到实际工作中去；
5、从传统的核算会计的理念，升级到管理会计层面的思维逻辑；
6、形成一套自我“财务管理思维体系”，使其课后能用于其岗位贡献，为企业创造
课程特色
☆讲师讲解：通过逻辑缜密、深入浅出的讲解及丰富案例的演绎让学员充分理解知识点；
☆形式多样：课程设计除传统的PPT课件展示外，还设置互动交流环节引导学员积极思、频繁互动、高效交流，通过视频播放、案例展示、模拟演练、答疑互动等环节全方位立体化帮助学掌握知识点内容达到灵学会用的目的。
课程部分大纲
第一讲：业财融合的背景与意义
一、业财融合的内涵和实施的必要性？
二、业财融合下的“危”与“机”
1. 业财融合之危——财务面临的“ABCD”
2. 业财融合之机——业财融合下的发展方向与职能“金三角”
第二讲：全价值链上的业财融合分析
一、财务在价值链各环节上与业务的融合点
二、全流程价值链成本管理
第三讲：财务在价值链各节点上的赋能
一、存货的全流程分析管控
1. 存货全流程7节点管控模型
二、人员成本优化“五芒星”
三、营销费用的管理
四、日常营运费用的管理
五、约束性成本与酌量性成本的管理
第四讲：业财融合分析适用的3个宝藏工具
导入：为什么老板不爱看你的分析报告？
宝藏工具1——需求价格弹性
宝藏工具2——盈亏平衡点的应用
1. 企业盈亏平衡的计算
2. 本量利的应用场景
3. 业财融合分析思路：从贡献式损益表分析边际贡献
宝藏工具3——业务视角下的杜邦分析法拆解应用
1. 用杜邦分析分解财务目标与归集
2. 用杜邦分析分解财务目标
3. 有效指导业务，创造财务价值——杜邦分析转化为执行业务指标
第五讲：财务对业务决策的影响
一、“工欲善其事，必先利其器”
二、财务为决策提供支持
1. 财务影响业务的4个层面——数据结果、运营管控、数据结果、战略支持
2. 规避“顺向决策风险”
3. 财务在“木桶理论”补板
4. “深潜”业务领域，用同频语言专业沟通确保一致
授课嘉宾
韩老师 世界500强企业管理会计实战专家、曾任职于宝马汽车集团、腾讯、微软等世界五百强外企及某大型金融集团财务负责人及财务总监等。
擅长领域：资金管控，财务分析，业财融合、成本管理、预算管理，财务人员转型等。
授课时间
课程时间：2022年11月17-18日（上午9:00-12:00,下午14：-17:00）
授课方式：线上直播（杰联云课堂）
线下地址：北 京
联系人：吕老师 13521212418 （兼微信）
直播：《业财融合下的成本费用管控》
直播：《500强企业数字化赋能智慧司库管理体系建设及资金管理》
回看：《500强企业数字赋能时代业财融合及财务BP价值创造》
回看：《非财务经理的财务管理》
回看：《对标世界一流企业：基于战略预算管理》
回看：《对标世界一流企业：数字化创造财务新价值》
回看：解码华为《构建财经转型系统思维暨多维度提升财经组织能力》
回看：《对标世界一流企业：构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系暨数字化运作》
回看：《对标华为管理实践：CEO/业务高管经营管理转身及风险管理》
回看：《连线原华为海外CFO-探索华为最强经营管理》
回看：《企业财务数字化转型》企业数字化转型背景及必然性&财务数字化转型面临的挑战
回看：《企业财务数字化转型》数据从哪里来：结构化、流程化的数据连接打通
回看：《企业财务数字化转型》数据怎么用：数据赋能财务组织的价值创造
回看：《企业财务数字化转型》财务数字化转型基础：财务组织和人才
回看：《向华为学习：公司股权设计与股权激励》
回看：《对标华为--数字化转型及提升财务BP能力》
回看：《“有理有据”企业经营分析：企业智能化财务分析人才培养及管理驾驶舱输出》
回看：《新经济、新商业模式下的企业财务分析与风险管理》一
回看：《新经济、新商业模式下的企业财务分析与风险管理》二
回看：《新经济、新商业模式下的企业财务分析与风险管理》三
回看：《新经济、新商业模式下的企业财务分析与风险管理》四
回看：《如何做好危机下的企业经营计划调整》
回看：《解放财务，走出三“境”，创造价值》
回看：《财务共享服务中心，助力财务职能转型》
回看：《对标世界一流财务管理：业财融合与财经BP能力提升》上
回看：《对标世界一流财务管理：业财融合与财经BP能力提升》下
回看：《如何成为一名优秀的财务BP》
回看：《全面预算管理》
回看：《管理思维下的财务报表新变化及新收入、金融工具、租赁等准则深度分析和运用》案例一、二、三、四
回看：《500强企业财务人的职业规划与技能提升》
回看：《非财务经理的财务管理》
回看：《数字财务-Power BI在财务分析中的高效应用》上
回看：《数字财务-Power BI在财务分析中的高效应用》下
回看：《从数据到管理：智能时代财务分析报表如何构建》
回看：《Power BI带你洞察数据，传递财务价值》
回看：《财务BP如何掌握税筹技巧提升利润空间》
回看：《税务筹划及风险防范》
回看：《海南自贸港企业所得税政策解读及注意事项》
回看：《大数据下，合同、发票全程证据链风险防控》
回看；《高新及研发税务高风险事项梳理及应对策略与增值税实务热点问题解析》
回看；《最新税收征管政策解析与企业纳税信用管理》
回看：《企业年度所得税新政及汇算清缴风险点管理》
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