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“财务BP系列之--价值链上的优本增效”

“财务BP系列之--价值链上的优本增效”

  • 分类:财税公开课
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2023-11-15 13:19
  • 访问量:

【概要描述】2023年12月21-22日 杭州、线上同步 熊老师

“财务BP系列之--价值链上的优本增效”

【概要描述】2023年12月21-22日
杭州、线上同步

熊老师

  • 分类:财税公开课
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  • 发布时间:2023-11-15 13:19
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【课程背景】

为什么企业年年降本,却收效甚微,关键瓶颈在哪里?财务如何与业务在成本管理上进行有效的沟通、如何找到成本管理与业务流程紧密融合的方式、如何掌握一种全方位、全过程的成本管理模式、如何运用管理会计的工具准确计量、做出高效决策,本课程以价值链为引线、将战略成本管理的工具和方法用于企业运营管理和经营决策,以此为出发点,结合当前国内外企业的大量实操案例,为学员带来行业视野的拓宽、及计量方法的掌握。

【课程收益】

 统一认知:打造核心团队的成本降本共识系统

 精准锁定:降本关键瓶颈,精准打击快速创效果

 思路突破:发挥内外部核心资源、协同快速降本

 理念转变:从事后成本、到战略性成本管控

 课程特色:50个案例贯穿始终,有效拓展学员对不同行业、企业的思路

 独步天下:会计语言转为业务语言、让业务和财务变成价值链上的亲密伙伴

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】企业财务、计划、生产、库管、采购、物流等相关部门人员等
【培训时间】2023年12月21-22日(外地学员20日报到)
【培训地址】线下培训——杭州 ;   线上——杰联云课堂直播间
【讲师介绍熊老师:来自世界500强企业HP(惠普)财务BP负责人、国际四大(安永)会计师事务所的背景,加拿大注册会计师、六西格玛绿带,她拥有20多年的财务管理、风险内控管理经验,对财务未来的发展方向,以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。作为业务BP,对业财融合、管理会计有着独到的理解,为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的业财融合管理体系。
  长期在国家会计学院、上海交大、上海财大、哈工大特聘讲师及多家集团公司邀请授课及做陪跑咨询项目等。  
  甲方的背景,加上乙方咨询资深专家的经历,从财务BP、成本管控、企业运营、风险内控、合规稽查到一线销售、再做到企业的CEO,不仅格局高、视野广、落地强、更让熊老师能够深刻理解企业的痛点和需求,通过亲身经历讲述如何做好CEO的战略伙伴、以业务视角做财务,以战略为核心,业务为导向。
 
【课程大纲】
序、优本增效思维的升级
思考:企业三项最高的成本是什么?
思考:企业降本增效的途径有哪些?
降本增效思路:花钱矩阵
降本增效的四个层次:战略、业务、运营、技术
一、战略管理:做正确的事、价值最大化
1、价值链分析:识别增值流
案例:海尔一块布的启迪
案例:1996年美国汽车利润库
案例:华为是这样论述技术的
案例:如同做玩具一样造车,特斯拉的设计成本控制
案例:HP是绿色设计的典范
案例:产品功能成本决策:评分法、强制确定法
2、战略定位分析:决定取舍
案例:怕上火、多喝王老吉
案例:该订单接吗?
案例:变动成本法下亏损产品的决策
二、重构价值链:正确地做事、性价最优化
1、重构质量、成本、效率运营体系
案例:特斯拉第二工厂选址逻辑  
案例:Costco如何构建运营体系的?
2、采购与库存成本管理:研究最佳订购数量
案例:美的的看板管理      
案例:丰田的安全灯绳
3、本量利分析:精准预测和决策
4、内部转移定价:确保整体利益最大化
案例:成本型内部转移定价
案例:国际贸易之间的避税技巧
5、作业成本管理:确保成本核算的精细化
案例:该公司的销售定价是否合理?
案例:在服务业中的应用 – 谁是最盈利的客户
案例:丰田的KPI      
案例:特斯拉颠覆车险KPI
三、优化价值链:高效的做事、成本可控化
1、目标成本法:价格驱动成本
案例:深圳航空用目标成本做起点
案例:美孚石油对标策略
案例:Pencil公司的目标成本法的建立
2、质量成本管理:确保上帝满意
案例:有质者事竞成:长安汽车质量成本管理之路
3、瓶颈资源与约束理论:降低瓶颈资源对经营的约束
案例:手术室的瓶颈
案例:成本中心的绩效考核
案例:产品组合优化决策
案例:根据成本分配生产任务的决策
四、运营管理:赢得竞争优势
1、构建运营体系:加强系统作战能力
案例:从北京南站取消地铁安检谈流程再造的重要性
案例:理想所苦恼的、如何在2023年讲“新故事”?
案例:大道至简 - QB House 创造“十分钟快剪”的断舍离
案例:奈雪的茶的控制逻辑
2、规划运营能力要考虑的因素
案例:快捷宝的能力规划
案例:如何根据零件加工路线的相似组建成组生产线
3、流水线的设计与平衡
案例:订单多、就必须加人吗?
4、工作系统研究
5、供应链重塑
案例:京东供应链
案例:从“三毛五理论”到“十节甘蔗”理论
案例:圣韵电子的精益供应链
案例:工业互联网平台下的“超级柔性供应链”
案例:HP成功的集成供应链
五、综合案例
案例:星际宝贝的前期设计成本控制  
案例:环球友邻公司降成本之路
案例:海信空调全价值链降本增效
案例:从李宁转型看管理会计转型的必要性
 
【温馨提示】

线上所有课程可支持手机/PC/Pad(投屏TV.LED .投影仪)三屏会员回放视频,堪比远程企业定制化内训、可支持微信咨询微问题及答疑。

注:完整版课程大纲,欢迎来电垂询!    13521212418(兼微信)

       杰联云课已经上线过的直播课程目录

序号

《课程涉及财务 、税务、法务、内控、成本、预算、业财融合、财务BP、应用软件、非财务、人力、海外财经管理等》实操录播课程

分钟

状态

01

《财务BP系列之--价值链上的优本增效》

720

录播

02

《财务高管从财务管理向企业经营管理转型》

720

已录播

03

《金税四+数字货币下稽查风险点分析医药企业业财合规管理系统顶层设计与落地执行》

720

已录播

04

《数智赋能:财务数字化与财务数据治理实战》                

720

已录播

05

“向华为学习:薪酬管理与员工绩效考评方案及绩效激励实践”  

720

已录播

06

《Excel 财务分析模型搭建与看板制作》

720

录播

07

2023企业《战略管理财务报表与经营分析创新》

720

已录播

08

《并购重组政策与实务案例分析及并购重组中的会计和税务规划案例》

720

已录播

09

《企业合同管理、审查、履行暨法务、合规、内控、风险一体化管理与合规管理体系建设专题》

720

已录播

10

《解码华为资产核算与管理实践》解码财经变革管理,财经流程管理和财经数字化   

360

已录播

11

《非财务经理的财务管理》

360

已录播

12

《业财融合下的成本费用管控》

720

已录播

13

《500强企业数字赋能时代业财融合及财务BP价值创造》

720

已录播

14

《500强企业基于战略预算管理暨数字化创造财务新价值》

720

已录播

15

《解码华为:财经转型多维度提升财经组织能力》

720

已录播

16

《对标华为:《内控与风险管理体系暨数字化运作》》

720

已录播

17

《对标华为管理实践:CEO/业务高管经营管理转身及风险管理》

90

已录播

18

《连线原华为海外CFO-探索华为最强经营管理》

60

已录播

19

《华为财务数字化转型》企业数字化转型背景及必然性

180

已录播

20

《华为财务数字化转型》数据从哪里来:结构化、流程化的数据连接打通

180

已录播

21

《华为财务数字化转型》数据怎么用:数据赋能财务组织的价值创造

180

已录播

22

《华为财务数字化转型》财务数字化转型基础:财务组织和人才

180

已录播

23

《向华为学习:公司股权设计与股权激励》

110

已录播

24

《对标华为--数字化转型及提升财务BP能力》

360

已录播

25

《对标世界一流财务管理:揭秘华为业财融合与财经BP能力提升》上

180

已录播

26

《对标世界一流财务管理:揭秘华为业财融合与财经BP能力提升》下

180

已录播

27

《如何做好危机下的企业经营计划调整》

60

已录播

28

《解放财务,走出三“境”,创造价值》

120

已录播

29

《财务共享服务中心,助力财务职能转型》

120

已录播

30

《新经济、新商业模式下的企业财务分析与风险管理》一

180

已录播

31

《新经济、新商业模式下的企业财务分析与风险管理》二

180

已录播

32

《新经济、新商业模式下的企业财务分析与风险管理》三

180

已录播

33

《新经济、新商业模式下的企业财务分析与风险管理》四

180

已录播

34

《如何成为一名优秀的财务BP》

120

已录播

35

《全面预算管理》

180

已录播

36

《管理思维下的财务报表新变化及新收入、金融工具、租赁等准则深度分析和运用》一

200

已录播

37

《管理思维下的财务报表新变化及新收入、金融工具、租赁等准则深度分析和运用》二

200

已录播

38

《管理思维下的财务报表新变化及新收入、金融工具、租赁等准则深度分析和运用》三

200

已录播

39

《管理思维下的财务报表新变化及新收入、金融工具、租赁等准则深度分析和运用》四

200

已录播

40

《数字财务-Power BI在财务分析中的高效应用》上

360

已录播

41

《数字财务-Power BI在财务分析中的高效应用》下

360

已录播

42

《从数据到管理:智能时代财务分析报表如何构建》

120

已录播

43

《Power BI带你洞察数据,传递财务价值》

110

已录播

44

《财务BP如何掌握税筹技巧提升利润空间》

360

已录播

45

《税务筹划及风险防范》

180

已录播

46

《大数据下,合同、发票全程证据链风险防控》

180

已录播

47

《高新及研发税务高风险事项梳理及应对策略与增值税热点问题解析》

180

已录播

48

《最新税收征管政策解析与企业纳税信用管理》

180

已录播

49

《企业年度所得税新政及汇算清缴风险点管理》

360

已录播

50

《企业年终关账与财税风险规避暨汇算清缴》

360

已录播

51

《财务BP必备数据技能:从Excel BI到Power BI》

360

已录播

52

《财务BP如何从0到1搭建经营分析体系》

360

已录播

53

《全面预算管理与绩效评价&企业财务转型必备技能》

210

已录播

财经系列所有课程主题均可为企业量身定制内部培训,500强企业财经专家走进您单位一对一服务。

 

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杰联咨询自成立之日起,就全身心专注在企业财税领域,旨在给在职人员提供快速高质的财税产品服务,包括在职企业财税培训,内训、标杆企业游学、管理咨询、顾问等。

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