杰联咨询--专注于财税培训、所以更专业 诚信 创新 和谐 共赢 您贴身的财税专家
关于举办“价值链与战略成本管理高级研修班”的通知
【举办单位】 ： 中国财税管理咨询网 杰联兴业国际管理咨询(北京)有限公司 (www.cctax.org.cn)
【参课费用】： 培训费4800元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等)
【授课时间地点】：
上课时间：2013年5月25日—26日 (4月24日报到)
上课地点：广 州 (具体地点详见报到通知)
【报名热线】： 010-87249066 传真：010-87875866
【培训讲师】：吴春明老师：
环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、杰联咨询、清华大学继续教育学院特聘教授，具有 15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份(股票代码600300)任CFO。
具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。
服务过的部分客户：大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券、上海统一投资、浙江造船等
【培训方式】：
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
【课程特色】：
从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，掌握战略成本管理的核心工具——价值链分析，最新的国际理论帮您打开成本管理的视野，通过培训掌握价值链分析在成本管理中的应用，切实掌握这一先进的成本控制工具。
【课程背景】：
企业如何在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势?企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从事价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。
战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经 济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为，它与改善价值链管理是相 辅相成的。
随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战
略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。
【课程大纲】
| 时间安排 | 主要内容 |
|
4月25日 |
一、战略成本管理的概述、案例同步 - 战略成本管理的基本概念 - 战略成本管理的内容 - 战略定位 - 价值链分析 - 成本动因分析 - 相关案例同步分析 |
|
下 午 |
二、战略成本管理的基本步骤、案例同步 - 战略环境分析 - 战略规划 - 战略实施与控制 - 战略业绩计量与评价 |
|
交 流 |
三、战略成本管理如何落地、案例同步 -不同行业实施战略成本管理的切入点 -战略成本管理模型 -战略成本分析与改进 -惠普等成本案例实施 |
|
4月26日 下 午 |
四、战略成本管理的核心工具——价值链分析、案例同步 - “价值链”概念的渊源 - 价值链分析的基本原理 - 波特的价值链分析模型 - 价值链分析的步骤 - 价值链分析的内容 - 纵向价值链分析 - 横向价值链分析 - 内部价值链分析 - 价值链的意义 - 行业分析 - 竞争优势 - 关键控制点 |
|
交 流 16:30-17:00 |
五、价值链在战略成本管理中的应用、案例同步 - 内部价值链优化 - 确定价值链 - 降低价值链的资源消耗 - 业务流程再造 - 建立战略联盟，重构企业间价值链 - 康柏、甲骨文案例分享 |
扫二维码用手机看
关于我们
杰联咨询自成立之日起，就全身心专注在企业财税领域，旨在给在职人员提供快速高质的财税产品服务，包括在职企业财税培训，内训、标杆企业游学、管理咨询、顾问等。
公众号
在线留言