揭秘华为从财务分析到经营分析的嬗变

【概要描述】2017年07月25-26日
成都
4800元
袁国辉

分类：财税公开课
作者：
来源：
发布时间：2021-06-09 17:09
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课程优势：

华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。

谈起财务分析，被问得最多的三类问题是：①怎么做？新人喜欢这么问，他们潜意识里觉得财务分析很高深，但没做过，因此有学习的冲动。②分析什么？职场刚晋级的会计人喜欢这么问，觉得可分析的点太多了，又觉得面面俱到不是领导想要的。③有用吗？财务经理喜欢这么问，费尽心思的成果没被认可，很受伤。

财务分析有用吗？可以从两个层面看：①能否揭示出经营中存在的问题，这首先需要财务人员有足够的数据敏感，可从业务角度找到数据异常的原因。②能否推动解决业务问题，这等于把财务分析当成了管理工具。揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，解决问题则需要一把手的认同与参与。

袁国辉老师根据华为“一报一会”的工作经验，开发了《从财务分析到经营分析的嬗变》课程。通过不断讲演、打磨，《从财务分析到经营分析的嬗变》已成为企业最受欢迎的课程之一。

培训对象：

企业的高级管理人员、CFO、总会计师、财务总监、财务经理、经营分析人员等

培训时间及地点:

上课时间：2017年07月25-26日（24日全天报到）成都

培训方式：

袁老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行

课程核心大纲：

第一模块、财务数据是分析的基础
①“四看”财务报表
②需重点关注的会计科目
③数据的维度与基线数据库
④财务数据口径调整
第二模块、财务分析的方法
①比较分析法及案例分析
②比率分析法及案例分析
③趋势分析法及案例分析
④因素分析法及案例分析
⑤数据敏感型与业务分析
案例：应收账款为何居高不下
第三模块、华为经营分析的思路
①华为“一报一会”介绍
②华为经营分析的流程
③华为经营分析报告的框架
④闭环管理是做实财务分析的前提
⑤财务分析与经营分析的异同
第四模块、预测与KPI考核
案例：不合理的KPI会导致短期行为
①经营分析、财务预测与KPI考核是三位一体
②KPI考核的流程
③KPI的设计
④预测是管理之魂
⑤绩效考核评价
⑥华为的末位淘汰
第五模块、分析报告诊断与常见问题
案例：光电科技财务分析报告诊断
①财务分析报告的常见问题
②优秀财务分析报告的常见特征
第六模块、提问、答疑、讨论、现场咨询