各有关单位：                               

•     近年来随着经营规模的不断扩大和经营环境的日趋复杂，越来越多的中国企业财务管控面临诸多挑战，如财务队伍建设跟不上业务发展的步伐，财务和业务部门无法形成一个完整的信息链，财务部门无法提供多维的经营分析以支持业务部门决策。与此同时大数据时代和“云”时代到来，新技术、新科技层出不穷，全球财会制度与管理也在变革，企业CFO们将面临着前所未有的机遇与挑战，亟待进行财务变革与转型，以适应甚至引领企业的全球化布局。
•     财务大共享服务作为一种新型的管理模式，不仅能整合企业分散、重复的业务，也能为业务单位提供足够的后台支撑数据和服务。同时，成功的财务转型也能为企业创造更多的价值。在中国，这一新模式陆续得到大型企业的借鉴和尝试。共享服务同时也意味着对财务处理的许多挑战，贵公司是否在困惑：

• 财务共享服务中心是否真的能够带来直接的成本降低和效率提升？其如何帮助企业实现财务转型？
• 建设财务共享服务中心过程中将面临哪些困难？要如何妥善解决人员、流程再造等诸多难题？如何对财务共享服务中心选址？如何做好成本与效益之间的平衡？
• 海外分支机构的业务如何纳入财务共享服务中心，需要具备哪些条件？
• 目前全国多个大型企业正在建设财务共享服务中心，有成功也有失败的案例，应该选择财务外包还是自行建设财务共享服务中心？
• 财务共享服务中心建立中需具备的技术手段和核心的信息系统？
• 财务共享服务与当前的大数据、移动互联趋势如何结合？
• 财务未来的泛财务化与非财务化如何理解？走出去的中国企业如何以共享服务为突破口建立GBS布局？
• 财务共享对跨国企业的分支机构的遵从度是否有所影响？如何解决？

浪潮集团、中交集团及杰联咨询将结合财务共享服务在中国企业实践的成功经验，对财务共享服务模式进行全方位的系统介绍，从而揭示未来财务转型之路。

系统讲解:

充分认识财务共享的作用及其为企业创造的价值，全面理解财务共享服务的正确定位。掌握财务共享服务的建设规划、实施要点、流程设计、运营管理等，帮助学员对财务共享服务形成全方位成体系的知识线索。

理论前沿:

通过全球化发展中积累了丰富的海外各国财务管理经验形成全球财经管理理论，在财务共享领域输出了包括专业书籍、核心期刊文章等知识成果，理论先进务实且具有宏观战略性，并通过以上成果为中国多家企业成功建立了财务共享服务中心。能够引领学员站在财务行业的前沿，接轨最新发展趋势，帮助思路与视野的开拓。

培训时间：2017年10月20-21日（19日全天报到）

培训地址：山东-济南军悦世源酒店 ★★★★★

二、培训对象：

总裁、董事长、总经理、财务总监、CFO、总会计师、财务经理/主管；企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等（鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加，效果更佳）。

三、培训方式：

   课程将采用理论介绍、问题引导、案例研讨等多种教学方法，用系统而又通俗的讲授将先进的财务理念阐述给学员，同时通过丰富的案例研讨调动学员积极思考，鼓励学员充分参与及分享。

• 主讲嘉宾：

    1、吴  强：中国交通建设集团财务云负责人；

    2、刘钊昌：浪潮集团财务共享产品部财务共享产品咨询总监。主要研究领域和业务特长：集团财务转型、财务共享服务中心建设与发展趋势、管理会计、集团企业业务流程规划。曾参与过中国交建、中储粮、河南投资集团、临矿集团、江淮汽车、中国电科等数十家大型集团企业财务共享中心建设咨询与规划。曾任职于海尔集团财务管理部财务技术部部长，在海尔集团工作9年，全程参与海尔集团财务共享中心建设，具有丰富的国内及海外财务共享中心建设经验，曾亲自主导完成海尔集团法国、意大利、印度等8个海外公司财务共享中心建设。

 3、杨 智：浪潮集团财务共享产品部财务共享产品高级经理。会计师，主要研究领域和业务特长：集团财务转型、财务共享服务中心建设与发展趋势、管理会计。曾参与河南投资集团、临矿集团等数家大型集团企业财务共享中心建设咨询与规划。

4、宋宪会：浪潮集团GS总体部产品经理，高级项目经理，高级业务顾问。曾在业务一线工作7年，负责中国交建及下属集团整体信息化建设咨询与规划，先后参建集团财务、集团资金管理、项目管理、财务共享中心建设、BA分析等业务领域。曾在中冶京诚财务部任财务专家，负责企业业务规划，对大型集团转型升级和内部管理有很深的理解。

• 课程主要大纲安排
  中交集团财务共享中心建设案例分享（主讲人：中交财务共享中心负责人）
      浪潮企业云，转型升级新动能（主讲人：浪潮财务共享中心运营负责人）
  1、新一代IT技术正在改变世界
  2、云应用逐步走常态化
  3、共享统领：从财务共享到大共享
  4、浪潮企业云全新出发
      5、应“云”而生的浪潮GS7
      建设财务云，打造新财务，迈进大共享（主讲人：浪潮财务共享中心运营负责人）
  一、集团企业管理进入大共享时代
  1、新形势下，集团企业面临的挑战与冲击
  2、“互联网+”对传统企业的冲击
  3、应对挑战，迈入大共享时代
  二、财务共享先行，打造新财务
  1、企业精细化管理的抓手
  2、财务共享五级成熟模型的进程
  3、业财资税一体化财务共享
  4、人力资源共享
  5、采购共享
      财务共享服务中心建设方案（主讲人：浪潮财务共享中心运营负责人）
  一、财务共享服务中心的内容
  二、财务共享建设四步曲
  三、财务部门职能范围的顶层规划
  四、财务共享服务中心组织设计蓝图
  五、产品核心应用
  六、财务共享建设路径
  问题交流探讨（浪潮集团+中交集团财务共享中心负责人）
  培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
  联 系 人：吕老师                  邮箱：838702418@qq.com     
  咨询电话： 13521212418               
  注：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做          
  2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商