各有关单位：

    管理会计在相当长的历史时期中没有得到财务工作者应有的重视，信息化对财务工作和财务人员的角色定位产生深远影响：成本管控再也不能仅仅关注生产过程，预算管理关注员工行为导向而不仅仅是表格体系，绩效评价的依据转向战略目标的实现。同时，资金集中管理为核心的企业集团管控迅速发展，财务共享服务从模糊的愿景变为活生生的现实。

•       总会计师或财务总监等中高层财务负责人绝不能是记账先生，但大多数财务人员多年来习惯性地把会计核算作为工作核心，在工作中没有培养出熟练使用管理会计工具的技能，不能根据财务数据提出的管理建议很难指导实践工作。企业对“核算型”财务人员的需求越来越少，对“业务型”和“战略型”财务人员的需求迅速增长，如果财务人员不能通过提升自身管理会计方面的技能以适应社会对财务工作的新要求，转岗甚至失业都不可避免。因此，“账房先生”式的会计人员转型迫在眉睫。“战略的助手，决策的参谋，最佳的业务合作伙伴！”成为管理会计发展的新方向。

一、培训时间及地点：

培训时间：2017年11 月22-23日（ 21日全天报到）

培训地址： 上海

二、培训对象：

企业中高级管理决策人员，包括但不限于：董事会成员、总经理、首席财务官、总会计师、财务总监、财务经理、风险与内控总监、绩效管理总监、预算总监、成本总监、财务共享中心负责人、信息化部负责人、企业负责决策中高层经理人员等（鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加，效果更佳）。

三、培训方式：

 案例分析为主，理性感性并重，互动贯穿全场，场景模拟参与，力求为大家创造一个体验＋感悟＋共鸣＋思考＋快乐的学习氛围和环境，让您的学习成果超出预期。

四、课程大纲：

最佳实践现场观摩：海尔创新生活展—海尔文化展—海尔大学+海尔集团领导互动交流人单合一模式及创客和互联网+ 财务管理就是要通过财务的“数”贯通经营管理的“路”！
信息化、互联网+大数据时代的兴起给会计行业带来的五大挑战
1、    挑战一：会计价值挑战
传统价值贬值：老板越来越不爱看三大财报（死表）
新兴价值缺位：老板想看的财务分析不会做（活表）
2、    挑战二：时效性
传统周期：A.一年做一次预算   B.一个月结一次账  
C.结完账出报表     D.出完报表做分析
缺陷： E.刻舟求剑：经营分析跟着结账周期走，无视企业经营周期
F.步步落后：永远赶不上老板的兴奋点，在下一阶段忙着上一阶段的事；计划赶不上变化
3、挑战三：新工具、新技能、新成员
4、挑战四：新形式
5、挑战五：新流程&制度
预算/成本管理员制度+成本中心预算工作指引
跨部门经营分析会（周/双周)
跨部门轮岗制度+业务调研流程
成本降解的七大基本思路+成本降解计划
重新梳理结帐流程，快速出月度业绩快报
……
（一）管理会计发展动向及财务人员角色转换
管理会计管理会计包括反映、监督、预测、决策、控制、考核在内的一整套比较完整的管理活动。
1.全面推进管理会计建设工作的时代背景
2.管理会计未来的发展趋势
3.管理会计与其他管理是什么关系
4.管理会计体系有哪些构成要素
5.财务人员向管理会计转型的路径
（二）战略管理会计视角下的成本管控
1.战略对成本管控的影响是否真的空洞
2.超越成本核算的价值链成本管控思维
3.面向市场和客户的目标成本控制
4.超越生产的产品设计成本控制
5.流程视角的作业成本核算和控制
6.非主流的约束理论成本控制方法
7.战略成本管控的基本程序及实施
（三）全面预算管理体系构建与实施
1.战略导向的全面预算管理实施机制
2.预算管理在企业管理中的定位
3.预算管理中的职责设定以及财务部门的角色
4.如何选择预算管理模式
5.全面预算各模块之间的内在逻辑
6.我国企业预算管理中存在的共性问题
7.预算管理的编制、实施与控制过程
8.预算编制程序及编制方法的综合运用
9.业绩评价与预算考核
(四)多维度的绩效评价体系
“没有绩效评价就没有管理！”
1.绩效管理与绩效评价的演变过程及内涵升华
2.绩效管理基本框架
3.战略绩效管理体系案例解析
4.战略地图绘制及分析方法
5.绩效管理中关键指标设计
6.基于绩效管理的企业控制系统
7.案例互动与课程总结课 
授课老师：
海尔集团高管（海尔党群领导、组织部部长、工会主席、纪委书记、团委书记等）主讲人单合一模式及创客和互联网+ 
孙老师 ：管理会计培训师、咨询师，曾任海尔集团企业本部财务总监，实战培训师，借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式。曾任海尔集团高级财务经理，职业经理人.海尔集团企业工作经验15年，曾兼任企业大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；具有丰富企业财务管理实战经验。授课风格：实战、实用、实效  可以根据企业需求量身定做管理课程。
培训方式：用海尔真实的案例、现场互动，解决财务管理中的实际问题。专场互动交流上百场，培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！

报名及培训费用:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师                                     邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做          
       2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商