各有关单位：

全球化信息经济的发展，必然导致信息技术在企业管理中的不断深入应用，传统的企业管理模式显然已不能适应时代的要求。信息技术的发展已经在倒逼企业内部的管理升级，以适应现代信息化背景下的企业发展需求。财务共享的概念与应用，已经重构了企业财务管理工作的职责划分，四大相继推出的财务机器人，提高了传统财务、内审、风控的工作效率的同时，其实更对从业者统筹、规划、设计的能力。

随着企业对内部控制的重视，在大力开展内控建设过程中也出现了很多问题，内控建设花费巨大，花大力气建的内控会有什么收益?内控会不会成为束缚企业发展的绳索，怎么才能平衡好企业发展过程中安全与效率的难题?为什么看起来健全的内控制度仍然出问题，内控的责任应该归属与谁?企业面临的风险复杂多变，如何能够通过内控体系加强风险管理?

课程目标:

●深刻理解风险管控对企业生存与发展的重要意义

●掌握风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法

●掌握风险管理与内部控制的专业工具

●了解企业风控体系评价、改善的思路和流程

●学习先进企业的风控经验，借鉴企业风控失败的教训

课程对象：企业中高层管理者、财务部门、内控、风险、内审部门主要人员等

课程时间及地点：2019年06月18-19日（17日全天报到）苏州（具体报到地址另行通知）

培训师简介 About Trainer

杨老师：教授、国际注册培训管理师、现任500强企业培训中心负责人，常年在财政部国家会计学院、清华、北大、人大总裁班、财务总监班担任特聘教授、杰联咨询管理会计首席实务专家团队成员、培训师、咨询师、同时在多家国内500强企业任专家顾问、拥有20年财务管理培训、咨询服务经历，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。

主要服务客户：中国移动终端公司、中国电信、中国船舶重工集团、中国兵器装备集团、中国南方电网、中信银行、兴业银行、民生银行、北京银行、中旅银行、国务院国资委研究中心、北京首都公路发展集团、北京电子控股、北汽集团、北京印钞厂、首都开发控股集团、北京移动、同仁堂、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、金隅集团、长江电力公司、柳工集团、山推集团、京博集团、稳健医疗、北大方正集团、中冶集团财务公司等

课程时间及地点：

一、警钟长鸣——重温风险管理与内部控制的意义
案例：“十分钟的悲剧”给经营管理者的启示
1)风险管理与内部控制是现代企业管理语言
2)风控体系建设是股东对经营管理者的天然要求
3)风控体系建设是政府监管部门对公众公司的要求
4)风控体系建设是企业夯实管理基础、提高应变力的重要途径
5)构筑“风险文化、制度流程、方法工具”风控铁三角
二、企业风险的识别、评价和风险管理策略
1.风险识别
 互动：本企业主要业务风险的种类及识别
1)企业各类内部风险、外部风险的识别
2)风险识别的定性、定量方法
2.风险评价
案例：某企业风险识别矩阵
1)风险发生的可能性分析
2)风险带来的损失分析
3.风险管理策略详解
1)风险规避策略及实例
2)风险转移策略及实例
3)风险承担策略及实例
4)风险控制策略及实例
三、风险管理与内部控制工具应用及案例解析
1.纠错防弊的利器——不相容岗位分离
2.分权授权与权限界定
3.企业预算管理与风控的高度融合
4.风控体系建设的五个关键步骤
四、企业风控体系的描述、评价与改善
案例：某企业风险管理与内部控制自我评价及改善实例
1)企业风险管理与内部控制体系的描述
2)企业风控体系的自我评价与外部评价
3)企业风控体系的缺陷认定
4)企业风控体系的逐步改善
五、课程总结、学员提问、讲师答疑

报名及培训费用:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师                       邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做          
        2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商