50. 课程背景:

成本管控，是每个企业都要面对的严峻的挑战，尤其是在经济飞速变革的年代。任何企业无论是求生存还是基业长青，都必须把成本放在管控的重要区域，甚至是战略地位。而大部分的企业，成本还停留在核算和分摊层面，业务信息和财务信息严重不对等;在经营决策中，很难做到事前控制和事前算赢;很多传统的行业即便有盈利，现金流却崩的更紧.......所以得重新审视我们对于成本管控的理念是否已滞后。

现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。

精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。

从上面的文字可知，精益成本也得依赖于价值链管理，也唯有企业的管理会计才能把整体企业的成本信息整合、量化、评价。

管理会计是业财融合学科，所以这样的培训即适合于财务体系，也适合于业务体系，更适合管理层来一起参与。成本管理是一把手工程，因为决策层成本将会决定企业成本的大框架。

希望我们的培训，帮助企业提升全员成本管理能力，帮助管理层做好决策工作。

50. 培训对象：

企业运营管理人员、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。

50. 培训时间及地点:

上课时间：2019年6月28-29日（星期五、六）9：00 —12：00  13:30—16:30

上课地址：成都

50. 授课专家:

中国人民大学会计学硕士(Mpacc),中国人民大学会计学专业本科

数家集团化企业资深财务管理顾问、管理咨询顾问

<<首席财务官>>杂志顾问

多家大型培训机构金牌讲师

•经历

周丰老师是目前国内资深的财务管理培训专家，具有多年的境内外上市企业集团的财务高管经验。曾任汇源集团的高级财务（经营）分析经理、Cyber（中国）石油财务总监等职务。涉足财务/经营分析、全面预算、成本管理、内控和收购并购领域。具有扎实的财务功底和深厚的经验沉淀。

•风格

培训课程深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视觉独特，内容饱满慎密，透彻的讲解理论和案例，提升学员高效解决问题的能力和悟性。对于集团式财务管控视觉锐利且实用，极具亲和力和感染力，深受学员喜爱。

曾担任上市公司汾酒集团、连云港港口集团、水利厅下属企业、振东药业等财务管理内训师。

50. 课程大纲:

前言：成本背后的管理故事

经营、管理、利润对我们财务体系的挑战盲点在哪儿？

组织和老大们在困惑什么？

周丰老师关于阿米巴的实例探索带给你们的思考是什么？

任正非对于管理会计们的敲打你又悟到了什么？

激发个体的时代里管理会计的职能天赋到底该如何找寻、培养和发挥？

第一模块 财务在成本管控中的角色定位

1、读懂企业的成本战略

2、一个案例让你明白：财务怎么追随战略做好成本资源的配置和规划

3、传统成本管理的狭隘性

4、怎么定位好自己的角色

5、怎么搭建成本管控体系

第二模块 成本标准建设的重要性

案例引入

1、定额成本法

2、标准成本的作用

3、如何开展作业成本法

4、丰田的目标成本法带给我们对于标准建设的思考

第三模块 如何抓住成本管控的核心

1、治理层的结构决定了成本的体系架构（案例）

2、你是否了解自身企业的成本结构

3、成本模型的设计已成趋势

4、不要忽略运营速度和效率

5、我们该更多关注基于价值链的成本

第四模块 基于价值链的成本管控

1、设计环节成本

2、工艺环节成本

3、采购环节成本

4、生产环节成本

5、销售环节成本

6、质量环节成本

7、投资环节成本

8、人力资源成本

9、资金和税收成本

10、日常管理环节成本

11、战略成本
第五模块 成本分析

1、分析常用方法

2、分析案例

3、成本与现金引发的效率问题

4、成本与预算考核

5、成本与信息化建设

第六模块 阿米巴经营与成本管理浅谈

1、浅谈阿米巴

2、案例讨论

3、成本管理与管理会计的发展和创新

50. 报名及培训费用:

培训费3180元/人(含培训、资料、现场咨询、学习期间午餐及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证微信或邮件至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下报名表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。