财务培训

首页新开新闻栏目当前位置: 首页 > 首页新开新闻栏目 > 职业故事 > 向有远见的企业家致敬

向有远见的企业家致敬

点击次数:  更新时间:2013-06-05  【打印此页】  【关闭

 

  在瞬息万变的市场上,远见是一种可贵的品质。2012年,由于经济放缓,行业竞争惨烈程度加剧,每位企业家都需要看得更长远。有远见的企业家或许不会否认对未来的迷茫,但他们会从种种乱相中开出一条路来,让企业走得更远。

  这一年,凭借卓越前瞻性眼光及其商业表现获评十大影响力商业人物的分别是——启动全云战略的李东生、创立农业产业基金的刘永好以及转变经营模式的潘石屹。

  感知产业脉动

  有专家说:有远见的企业家应该感知十年之后的产业脉动。对于IT业来说,其产业脉动在于:互联网从基于PC终端发展到移动互联、云计算。很明显,TCL董事长李东生感知到了,并力图把握这一脉动。他说:“思路决定出路,未来十年将是一个战略驱动、战略制胜的时代,TCL将以全云战略赢在云时代。”

  在这一背景下,李东生提出“中国企业要把握云计算的机会扩展产业发展空间”,并率先启动“全云战略”。中国电子视像行业协会副会长兼秘书长白为民指出,“TCL全云战略和全云产品阵营的发布,不仅将帮助TCL抢得智能云产业发展制高点,也将进一步巩固其3D智能云产业领军企业地位,为行业树立新标杆。”

  今年8月,TCL联合腾讯共同推出苦命性创新产品决激凌智屏iCESCREEN。业内专家表示,iCESCREEN的面世是中国互联网首次将“一站式在线生活”延展到全新智能去终端,这种创新的跨界整合模式也树立了消费类电子行业和互联网行业的变革新标杆,有望引发一场可移动大屏娱乐智能云终端产品的革 命。

  在早期,李东生曾说:“我一直以建立有国际竞争力的中国企业为理想目标,也把个人追求融入到企业大的目标里。”TCL这个在国际化进程中饱经磨难的企业,在李东生的带领下,终于重回竞争跑道,并且意在领跑。这是远见的力量。

  超级梦想家

  每一个成功的企业家,首先都是一个怀有远见的梦想家,他们坚信伟大的梦想造就伟大的企业。比尔·盖茨儿时的梦想是:每个家庭的每张桌子上面都有一台个人的电脑,而这些电脑里面运行的是自己所编写的软件。在这一伟大梦想的催生下,微软公司诞生了。

  刘永好的远大梦想是:转型为服务型企业,借助全产业链和新希望产业基金,进行行业深度整合,进而打造世界级的农业企业。尽管各大企业都在尽力瘦身,力求变小变轻,而刘永好的新希望却正将自己打造成一头体量惊人的恐龙。有媒体给了这头恐龙一个颇有震慑力的名字:农牧业超级IBM。

  5年前,新希望便开始强势掌控产业链。在刘永好看来:在全产业链模式上,服务型企业更能掌握控制权。经历了毒奶粉、地沟油的中国消费者,对每一种“进口”之物都保持警惕,而一条长长的农业产业链,则有助于源头上控制食品安全问题。

  尽管农业一直以来是“靠天收”的行业,颇具风险,市场上价格波动也相对较大。刘永好认为产业链的另一个好处在于:产业链拉长后,在种苗、养殖、屠宰、饲料、肉食加工等各环节都产生了价值和利润,抗波动风险能力提升了。但他同时认为:“做长做深产业链光靠我们自身的资本实力是不够的,所以我们新创立了基金。创立基金是为了在产业链上下游做一些投资衔接。”

  新希望基金联合国内外知名企业成立的产业基金,重点关注食品安全、农业进步和粮食保障等领域,对整合型和成长型企业进行投资。基金投资者之一,三井物产的执行董事久米敦司表示:这次和新希望集团、淡马锡、ADM一起成立产业基金,目的也是想通过这个产业基金将日本的商品、技术、经验带到中国,寻找新的投资机会。

  敢于变革

  既然当今时代最大的特征是“变”,那么企业家的远见便在极大程度上体现为敢于求变。战略意识较强的企业家往往能够正确认识企业实力,识别企业优势和劣势的同时,准确分析外部形势,在不断发展变化的环境中,及时发现企业的机会与威胁,并制定相应的对策。

  对于潘石屹执掌下的SOHO中国来说,今年似乎是多事之年:上半年公司净利润下滑65%,下半年也未见好转;曾经风光无两,引得众人唱赞歌的SOHO模式,更是遭媒体纷纷唱衰。

  这样的变化虽然令人唏嘘,但如果进行理性分析,可以隐约看出SOHO中国潜在的危机。国际建筑业主与管理者协会(BOMA)中国理事李平认为,潘石屹旗下的销售物业,在“后期运营中面临产权林立等问题”。

  “产权林立”给潘石屹带来的麻烦是很难统一管理。北京地产界知名评论人士蔡鸿岩表示,这种切分产权出售出去的商业物业,由于产权分散不能进行统一商业规划、业态组合和管理,所以导致了大部分购买商铺的小业主后期经营陷入困境。

  或许是痛定思痛,或许是深思熟虑。今年8月,潘石屹通过微博宣布:告别散售,持有北京、上海有价值的物业。微博发布当日,媒体以“潘石屹无奈当了‘包租公 ’”为题对此进行报道。然而,不管是主动求变还是被动转型,关键在于是否朝着正确的方向。李平说:SOHO中国转型为持有房地产的方向是对的,但有没有能力这么做,却是个问题。

  资本市场对此次转型并不看好,在潘石屹宣布转型后,SOHO中国股价应声下跌,并在1小时内下跌了8%。尽管潘石屹曾自嘲地称“1小时损失了26亿”,但这并没有左右他转型的信心和决心。

  看来,要做一个目光深远、具有前瞻性的企业家,不仅仅取决于他的能力,更取决于他的胸怀与气度。

 

来源:《世界经理人》杂志

上一条:没有了
下一条:没有了