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财务经理人技能系列

点击次数:  更新时间:2013-04-19  【打印此页】  【关闭

 

  • 财务组织管理能力成熟度模型
  • 财务部门的职能
  • 匹配企业生命周期的财务管理能力
  • 财务经理人的职责与定位
  • 财务经理人的职责
  • 财务经理人的角色和定位
  • 财务经理人的核心能力
  • 领导力
  • 沟通协调能力
  • 关注企业运营回报与风险的财务分析
  • 营运资本控制——有效控制资金效率及风险
  • 运用营运资本进行财务报表的详细分析
  • 为什么公司会遇到资金周转危机,如何应对及防范
  • 目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险
  • 通过财务比率分析并改善企业运作
  • 财务杠杆——资本运作
  • ROCE, ROA, ROI, ROE等
  • 综合分析:怎样产生理想的投资回报
  • EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
  • 财务比率综合运用
  • 杜邦分解及财务比率金字塔
  • 财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司整体运作
  • 现金流量分析
  • 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
  • 现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
  • 经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
  • 经营分析应用中的关键问题
  • 怎样使经营分析结合企业运营的实际情况
  • 如何让经营管理者看得懂我们的财务分析
  • 分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题
  • 改进方案中的沟通与协调
  • 实现企业战略目标的全面预算管理
  • 怎样的预算管理体系是合理的
  • 全面预算管理到底能给企业带来什么
  • 有效的预算控制体系应该是怎样的
  • 从传统的财务预算到全面预算管理
  • 从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理
  • 预算的基本流程及方法
  • 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
  • 关键预算编制过程中财务的支持作用
  • 财务经理在预算管理中的角色和职能
  • 预算管理中的项目管理
  • 预算编制流程中的角色和职能
  • 如何让预算得到有效的执行
  • 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
  • 财务部门如何影响预算执行效率的提高
  • 预算的考核——立体的绩效考核体系
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