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  • 基于企业战略的全面预算管理

  • 课程时间 : 2013年6月28-29日
  • 课程地点 : 北 京

详细介绍

  杰联咨询2013年度财税精讲课程系列  

企业财务培训公开课、企业财务内训、政府培训 - 杰联咨询专业财税培训 TEL : 400-000-8100

 

课程背景

全面 预算管理 曾带来中国企业管理与 财务管理 的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:
1、公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;
2、认为全面预算就是 预算编制 ,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;
3、认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半;
4、预算目标总是在批审时被一提又提,不如刚开始就做的宽松一些,为部门工作留足余地,工作也不用做太大的调整;
为企业提供先进、务实的 培训 为己任,在国内率先推出《 基于企业战略的全面预算管理 》课程,汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验,不断推动课程创新。通过对全面 预算管理 体系的介绍和各环节要点解析,配合大量的实务案例,为学员搭建系统的、科学的全面 预算管理 体系,达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环,为企业在可持续发展的道路上指明方向。

课程特色

1、颠覆原本对预算的传统理解,把预算做为企业的基本管理方式

2、由表及里,理论与实际的充分结合

3、跳出数字看数字,掌握预算的方法与手段 

培训 方式

重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、 讨论、现场咨询等互动的交流方式进行

培训对象

董事长、总经理 、 财务总监 财务经理  、各预算中心责任人、负责预算编制、控制的管理者

课程授意

深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系

了解全面预算管理的组织体系及职责分工

了解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系

掌握企业主要预算单元的预算编制要点及工具

掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点

通过案例分享,学习先进企业的预算管理之道

讲师简介

杨  奕:副教授,企业培训师,国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师。

近年来,为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。

授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强。

近期内训的企业包括但不限于:北京电子控股有限公司、北汽集团、北京印钞厂、北京银行、北京移动、北京同仁堂、北京京仪集团、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。

培训时间

时间: 2013年6月28-29日(27日下午14:00—20:00在一楼大堂报到) 

地点: 北京大方饭店

课程大纲

一、基于企业战略的全面预算管理理念

引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信

1、预算管理的意义——提升企业战略执行力       2、企业预算管理组织体系的建立

3、全面预算管理的循环过程                     4、企业各部门在预算管理中的职责与作用

5、财务部门在预算管理中的职责与作用           6、案例——惠普的预算管理之道

二、为预算做准备 — 打造系统能力

1、梳理预算管理流程                           2、剖析不同层级预算之间的关系:

财务预算、资本预算、经营预算、预算地图

3、谋定而后动:预算的准备工作                 4、工作规范的建立:预算手册和预算制度

5、统一预算语言:预算与会计核算的协调         6、案例分享:诺基亚的预算管理体系

三、预算编制的要点与工具

1、夯实基础—销售预算的编制要点及案例分享     2、生产预算的编制要点及案例分享

3、采购预算的编制要点及案例分享               4、研发预算的编制要点及案例分享

5、费用预算的编制要点及案例分享               6、各种预算编制方法对比、适用范围分析

四、预算审核 、分析、控制、调整、考核

案例分享:IBM的预算管理

1、预算的审核、修订和沟通                     2、预算分析如何精准到位

3、预算控制要注意的若干问题                   4、预算调整——以战略目标的实现为核心

5、预算考核的重点、难点问题

  五、课程小结,学员提问,讲师答疑

 

报名与费用

1 培训费 4800 元/人 (含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等) 食宿统一安排,费用自理。

2、   报名参加本次大会的同志,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报   名先后预留会议席位与学 习资料。汇款方式见以下账户。报到通知在开会前一周发放。

3、 此课程可提供企业内部培训,内容可以根据企业的实际情况量身定做。  

4、 杰联咨询学习卡优惠

卡名

售价

赠送(元)

可使用总额度(元)

A

50,000

     25,000

         75,000

B

30,000

     10,000

         40,000

C

20,000

     5,000

         25,000

D

10,000

     2,000

         12,000