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高绩效财务团队建设与团队沟通

高绩效财务团队建设与团队沟通

  • 分类:财税公开课
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-08-26 16:52
  • 访问量:

【概要描述】2019年07月29-30日 北京 4980元 杨 奕

高绩效财务团队建设与团队沟通

【概要描述】2019年07月29-30日
北京
4980元
杨 奕

  • 分类:财税公开课
  • 作者:
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  • 发布时间:2021-08-26 16:52
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高绩效财务团队建设与团队沟通

  • 授课嘉宾简介:IMG_8624杨老师、杰联咨询首席培训师、咨询师、资深管理会计专家、培训师、国际注册培训管理师、拥有20年财务管理咨询服务和财务管理培训经历,有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。

【职业履历】:现任某500强大型国有企业培训中心负责人;交通运输总公司、清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、国资委党校客座教授。

【主要服务客户】首都公路发展集团、五矿集团、京东方科技集团、七星华电科技集团、中国中车、北京电子控股、北汽集团、北京印钞厂、首都开发控股集团、北京移动、北京同仁堂、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、中国船舶重工集团、中信银行、兴业银行等。

【授课风格】:第一,具有系统性和开阔的视野,能够以学员所任岗位的能力素质要求为基础,搭建知识能力体系,使学员建立系统思维,将培训内容与岗位要求有机地结合起来,充分激发学员的学习热情;第二,以大量的国内外企业成功与失败的实践案例,帮助学员深刻理解所学知识点,掌握课程所讲授的方法工具并灵活运用;第三,以启发式提问贯穿培训的全过程,引导学员深入思考、激烈争论、实战演练,使学员对培训内容想透、会用,促进学员管理素质和技能的提高。

  • 课程背景:

今天的时代是VUCA时代,在这样一个充满了不稳定性、不确定性、复杂性、模糊性的世界中,企业最重要的能力是快速响应、敏捷迭代、深度融合,单打独斗的个人英雄主义必定渐行渐远,团队协作高效协同成为大势所趋。做为新时代的财务领导者,最不能回避的事情就是引领变革,如何带领团队主动求变;如何带领团队,群策群力地解决问题;如何带领团队成员在迭代与融合中成长;如何在团队内部科学分工、高效合作……如何建设高绩效的财务团队,是VUCA时代财务管理者的必备能力。

  • 课程收益:
  1. 深刻领会新时代背景下企业财务团队的定位
  1. 探讨财务团队转型的方向及关键要素
  2. 强化财务团队的团队意识与分工协作意识
  1. 梳理不同领域财务人员的能力素质要求,提升财务团队对企业运营决策的支持作用
  2. 掌握克服团队协作五大障碍的思路与方法
  3. 掌握提高团队绩效的关键点 
  4. 学习做赋能领导者
  5. 学习如何应对团队建设九大挑战的关键点及相关工具
  6. 学习优秀企业财务团队建设经验

 

上课时间

高绩效财务团队建设与团队沟通课程大纲

 

 

 

 

 

 

 

上午

09:00-12:00

 

 

 

 

 

  • 鸟瞰团队建设 

1、团队建设思想的三个变革:与时俱进

2、关于团队的四个隐含假设:深刻理解团队

3、优秀团队建设模型

4、团队建设五步法及相应工具

  • 有为才能有位——财务团队在公司中的团队定位
  1. 如何应对团队建设中的挑战——挑战1:明确未来方向
  2. 如何应对团队建设中的挑战——挑战2:管理变化

1、明确未来方向的重要性:引领变革

2、努力的方向:价值整合者

  • 讨论:价值整合者的特征

3、划分企业级财务工作和部门级财务工作

4、如何提高财务效率

5、如何提高业务洞察力

6、明确方向的工具及其应用要点

  • 高绩效财务团队的组织保障
  1. 如何应对团队建设中的挑战——挑战3:管理组织边界

1、可能导致边界问题的变革

2、管理客户和利益相关者的边界问题

 

 

 

 

 

 

下午

14:00-17:00

 

交流答疑

 

17:00-18:00

 

 

上午

09:00-12:00

 

 

 

 

3、解决团队冲突的几个关键要素

  • 讨论:财务部门与IT部门的关系
  • 案例分享:华为公司的财务组织架构

4、管理组织边界的几个关键动作

  • 分工出效率,专业出绩效
  1. 如何应对团队建设中的挑战——挑战4:团队内部分工
  • 讨论:财务共享服务中心的功能有哪些?

1、财务转型的必由之路——内部专业化分工

2、构建“战略、业务、共享一体化”的财务管理体系

3、战略财务人员的能力素质

4、业务财务人员的能力素质

5、财务共享服务中心人员的能力素质

  • 案例分享:某企业业务财务人员如何融入业务部门,成为业务部门不可或缺的支持者
  • 克服团队协作的五大障碍
  1. 如何应对团队建设中的挑战——挑战5:建立相互信任和合作关系
  • 互动环节:填图游戏:梳理团队协作的五大障碍

1、团队协作障碍产生的机制

2、五大障碍共同形成的模式及其危害

3、诊断你的团队受五大障碍影响的程度

4、团队协作的工具——五大障碍逐个击破

  • 案例分享:团队协作的榜样

 

 

 

 

 

 

下午

13:30-16:30

 

交流答疑

 

16:30-17:30

 

  • 做赋能领导者
  1. 如何应对团队建设中的挑战——挑战6:做出承诺
  2. 如何应对团队建设中的挑战——挑战7:培养团队创新能力
  3. 如何应对团队建设中的挑战——挑战8:应对挫折

1、赋能领导力的实质内涵

2、UVALID变革领导力框架

  • 案例分享:UVALID变革领导力框架的最佳实践

3、如何带领团队群策群力解决问题

4、帮助下属成功:做下属的教练

  • 讨论:为什么要做下属的教练?教什么?如何教?

5、团队学习:创建学习型组织

  • 高效团队沟通
  1. 如何应对团队建设中的挑战——挑战9:团队冲突与高效沟通

1、理解人性,化解冲突的基础

2、始于交流,让所有干系人找到意义和价值

3、化解冲突,找到归属感:创造全新的“我们模式”

  • 讨论:冲突都是负面的吗?有没有积极的冲突?
  • 案例分享:化解冲突的几个小故事

4、高效沟通的技巧

课程总结   学员提问    讲师答疑

 

 

 

  • 时间与地址:

2019年07月29日-30日(28日全天报到)北京

  • 课程对象:

总经理、财务总监、CFO、总会计师、高级财务经理/主管;企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及人力资源部门骨干等(鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加,效果更佳)。

  • 培训费:

每人收取培训费市场价:4980元/人(含培训、资料、现场咨询、增值税专票、学习期间午餐及茶点等)。为了方便开具发票,培训费须统一转帐至组委会指定收款帐户,并请将转帐凭证及时邮件或微信至会务组。需要安排食宿的学员,需提前通知组委会安排订房,食宿费用自理。会务处按报名先后预留会议席位与学习资料,汇款方式详见以下报名表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。

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