- 课程背景:
目前驱动中国企业进行重组的因素有三个：一是各路资本利用中国资本市场底部的机会对上市公司的收购和重组（财务收购型）；二是走出去的收购（价值链提升或资本配置）；三是公司基于竞争力重塑的内部重组（价值链重整或转型）。贸易战以来，以美国为首的政府监管对外国投资尤其是来自中国的资本采取了新的政策。这使得未来的海外收购的进入和控制变得更为困难。同时国内和国际资本市场的融资环境也在发生变化。
本课程主要依靠财政部国家会计学院姜军教授与杰联咨询长期从企业的理论研究、案例研究和多年实亲身践践的成果，通过“结构化研讨、世界咖啡、实务工作坊、翻转课堂”等先进学习方法激发学员内在潜力，帮助学员理解并融会贯通，并邀请有丰富国内外并购重组经验的学员嘉宾进行实战分享，提供关于金融市场和公司金融的思维逻辑（理论）、规则(政策)、经验（路径和方法、经典实务案例），并直指并购重组中的实际问题。使学员在深入交流与分享中进行正确的“产业转型、技术进步和金融创新服务实体“三结合系统思维、及金融思维、金融工具在企业转型收购重组重整过程中的应用、实操经验以及核心问题的解决思路，并分享标杆性案例，从而提升企业转型和并购重组能力。
- 合适参加的学员：
- 集团公司战略规划与投融资部门、财务规划部门负责人
- 上市公司高级管理人员
- 地方政府投资平台高管人员
- 有走出去需求的公司高级管理人员
- 培训时间及地点:
上课时间：2019年06月18日-19日（17日全天报到）
上课地址：北京裕龙国际大酒店
- 特训营收获
掌握目前国内外并购重组的监管问题；并购重组的关键问题处理，例如估值、定价、税收、公司治理等；结构化研讨、深入互动；建立微信群，不定期举办各种线下活动，持续互动和来自老师和学员的支持
- 特训营内容
1.近期并购重组的新类型、新现象
2.控制权界定
3.业务流程与关键问题处理
4.国内上市公司并购重组监管
5.海外并购的监管进入审批问题：以美国FIRRMA和CFIUS为核心
6.案例与催化式学习
7.学员的实际问题处理
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业务流程 |
监管与程序 |
尽调、估值、定价、融资、业绩对赌与商誉减值问题 |
会计、税务、法律、整合 |
案例 |
特训方法 |
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对上市公司的收购 |
学习重点 |
中国证监会、国资委监管为主 |
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整合与公司治理 |
2015-近期案例 |
案例教学、催化式学习、翻转课堂 |
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海外收购 |
学习重点 |
以美国FIRRMA &CFIUS为主 |
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法律、税务；整合与公司治理 |
2007-近期收购 |
案例教学、催化式学习 |
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集团公司的内部重整 |
学习重点 |
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税务、会计合规 |
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案例教学、翻转课堂 |
- 特训营核心师资团队
姜先生，财务学博士；北京国家会计学院前金融系主任，产业金融与运作研究所所长，Duke大学-Fuqua商学院高级访问学者。现任多家上市公司独立董事。在《金融研究》、《财政研究》、《Jourmal of Decision Making》（US）、等核心期刊发表论文40多篇。专著《公司并购交易与风控：战略、流程、风险与管控、案例》。
主持国务院秘书局“去杠杆：路径、方法及多案例研究”、央企课题如“国机集团全球化的汇率风险管理”、“中交集团拆分分子公司在新三板挂牌的可行性研究”、“中
航工业集团跨境并购与风控管理”；民企集团委托“民营控股股东最佳控股行为研究”、九恒星科技公司“企业集团资金管理、信息化与税务处理”等。
为国家人社部2010-2020年中长期高级战略人才培养基地项目（2012、2014、2016、2018）提供并购、重组、混合所有制改革、供给侧改革、去杠杆、以及企业高级管理人员的金融素质提升工程等系列培训服务。
其他师资：包括来自中国投资公司、大型私募基金从事海外收购及私有化专家、会计准则及合规、基于税务的交易结构设计等方面的专家。上述方面专家将根据每期参训学员的构成背景而定。
报名及培训费用:培训费4980元/人(含培训、资料、现场咨询、学习期间午餐及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证微信或邮件至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下报名表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师 邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做
2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商
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杰联咨询自成立之日起，就全身心专注在企业财税领域，旨在给在职人员提供快速高质的财税产品服务，包括在职企业财税培训，内训、标杆企业游学、管理咨询、顾问等。
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