为什么学华为
华为—世界第一，全球领先
2018年华为全球销售收入7311亿元人民币，同比增长约21%。华为聚焦管道战略，加强质量管理，稳健增长，继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。
华为—管理标杆，文化致胜
华为的成功是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，三十多年来，华为坚持以客户为中心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格，通过持续向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
课程背景 :
华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。
华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理职能的有效开展。
任正非先生对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，CFO应该能随时接替CEO。近年来，华为成功地实施了IFS（集成财务转型）变革，华为上下普遍认为IFS变革后，华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。
华为无疑是中国最优秀的企业，不想说之一，因为没觉得其他企业能和它比肩。华为的财务管理非常有特色，是华为的核心竞争力之一。如果您想学习华为的财务管理，借鉴顶尖企业的管理智慧，欢迎私信联系13521212418（兼微信），公开课培训、内训、咨询均可。
课程大纲 :
（一）任正非的财务管理思想
①《华为基本法》里的财务辩证思维
②任正非论财务管理
（二）华为财经体系概况
①集团公司财务管控的模式
②华为的财经体系架构
③独立性是华为财经的基本特色
案例：华为IFS变革
（三）华为对财务人员的任职要求
①华为对财经人员的管理
②财务融入业务的方向
③财经服务要实现高铁化
④任正非对财务人员的要求
（四）华为的账务核算与财务共享
①华为账务管理部的职责
②账务集中管理模式
案例：华为如何规范员工费用报销
③财务共享中心的特色
（五）华为的资金管理与融资模式
①华为为什么不上市
②资金管理与融资方式
③虚拟受限股激励模式
（六）华为的财经管理职能
①华为财经管理部的职责
②华为的项目财务管理
③华为的财务预算与预测
案例：华为研发预算理念
案例：华为财经三招四式降成本
④华为经营分析的思路
案例：华为2018年报分析
⑤KPI设计与绩效考核
（七）华为的风控管理
①华为内审的职能
②内部审计的隶属关系
③内审工作的重心需前移
④华为内部反腐
⑤风控的工作重心
- 总结：华为财务管理哲学
（九）问题答疑（如有纸质问题请提前打印或书写工整）
报名及培训：通知自发出之日起开始报名。鉴于学习效果，限额招生40人，额满即停止招生，请报名从速。报名请详细填写“报名表”+培训费汇款凭证，并发微信或电邮至组委会；〖 吕老师13521212418（可加微信）〗我们将通过微信或电子邮件发送“报到通知书”开会前一周发放会议详细地址。
参会对象：董事长、总裁、总经理、财务总监、CFO、总会计师、预算总监/风控/审计/成本/资金总监、核算/经营分析负责人、企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干或人力资源部门骨干等（鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加，效果更佳）。
时间与地址：2019年09月18日-19日（17日全天报到）北京裕龙国际大酒店
神秘授课嘉宾：袁老师，高级会计师 、曾先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为高级财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。
培训费：3980元/人(含培训、资料、现场咨询、增值税专票、学习期间午餐及茶点等)。为了方便开具发票，培训费须统一转帐至组委会指定收款帐户，并请将转帐凭证及时邮件或微信至会务组。需要安排食宿的学员，需提前通知组委会安排订房，食宿费用自理。
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