课程背景：
●或许您知道股权激励与合伙人机制很重要，但您却苦于不知从何入手？
●或许您对股权激励与合伙人机制有了初步的想法，但您却不知道该哪种模式适合自己的公司？
●或许您有决心想建立股权激励与合伙人机制，但又害怕方案做不好会适得其反？
●为什么说股权激励与合伙人机制设计是一项从“顶层设计”到“底层落地”的系统工程？
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授课嘉宾 |
黄喜仙：复旦大学国际金融本科，北京大学财政学硕士。具有20年企业管理实战经验。曾任金融行业、 IT 行业、零售行业和投资管理公司的战略规划、财务管理、信息系统等部门负责人，在股权筹划、股权激励、财务管理、项目投融资管理等方面积累了丰富经验，现任多家企业股权、财务管理与投融资顾问。
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课程收益 |
通过学习，企业及学员将会获得如下五项重要收益：
1、深入了解股权激励与合伙人机制的实战理论及设计体系
2、详细了解股权激励与合伙人方案四种主要模式的设计方法及要点
3、熟悉、了解零售股权激励与合伙人机制的经典案例
4、找到一套解决自身企业股权激励与合伙人方案设计、落地的思路
5、了解股权激励与合伙人机制实践中难点、疑点的应对方法
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时间地点 |
会议时间：2019年8月23-24日 9：00 —12：00 13:30—16:30
会议地点：广州市环市西路194号流花宾馆二楼豪悦厅 (具体路线详见开课通知)
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精彩内容 |
模块一： 为什么要建立股权激励与合伙人机制？
为什么说“中小企业像脓包，变大就破”？
企业要建立两个机制：管理机制+激励机制
股权和合伙人机制帮助企业突破哪些发展瓶颈？
股权激励与合伙人的六大目的
模块二：企业股权激励怎么做？--股权激励实操的十大关键点
关键一：什么时候做？--定时机
关键二：激励谁？--定对象
关键三：用什么激励？--定模式
关键四：股权哪里来？资金哪里来？--定来源
关键五：给多少？--定数量
关键六：价格怎么定？--定价格
关键七：周期多长？--定时间
关键八：凭什么给？--定条件
关键九：怎么管理？--定法规
关键十：持股平台怎么定？--定平台
模块三：股权激励四种激励模式实操讲解
干股激励模式讲解+案例分析
虚拟股激励模式讲解+案例分析
期股激励模式讲解——案例分析
实股激励模式讲解+案例分析
模块四：企业股权激励常见问题及对策
股权激励方案设计中常见问题及对策
股权激励方案落地中常见问题及对策
股权激励涉及到的法律及税收问题讲解
股权激励方案涉及到的其他问题及对策
模块五：企业合伙人机制如何设计？
合伙人机制建立的四个价值理念
企业合伙人之间的纽带是什么？
企业内部合伙人机制如何建立？
企业如何建立外部合伙人机制？
1、企业外部合伙人机制设计的三个核心点
2、企业外部合伙人的四项规则
3、企业如何设计合伙人股权结构？
4、企业如何设计外部合伙人的进入和退出机制？
典型外部合伙人模式案例讲解
企业建立合伙人机制要避免的十个雷区
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受益对象 |
企业主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。
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课程费用 |
培训费2880元/人(含培训、资料、现场咨询、学习期间午餐及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证微信或邮件至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下报名表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师 邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做
2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商
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