课程背景：

财务战略是企业战略的重要支撑，企业的发展天然地要求财务管理体系对企业战略的制定进行决策支持、及时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航。由此，财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变；财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面向未来；财务在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预算管理和信用管理领域的支持作用越来越突出。。。。。。这正是新型财务的功能所在，价值所在！

课程收获：

50. 深刻理解企业发展对财务管理体系的要求
50. 思考财务战略如何承接企业战略
50. 梳理企业财务管理体系的构建思路及要点
50. 掌握企业融资战略、投资战略的关键要点
50. 掌握企业成本战略、营运资本战略的关键要点
50. 掌握企业并购重组战略、股利分配战略的关键环节
50. 厘清财务团队建设的方向和能力培养目标
50. 掌握管理会计助推企业战略的工具
50. 学习优秀企业财务管理成功经验

培训对象：

董事长、总裁、总经理、财务总监、、总会计师、高级财务经理、高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干等（鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加，效果更佳）。

培训时间：2019年11月25日-26日（24日全天报到）

培训地点：苏州 （具体报到地址报名成功后另行通知）

报名咨询： 吕老师13521212418   兼微信费

课程大纲：

一、财务战略如何承接企业战略

       引导案例：杰克韦尔奇关于企业战略的经典问题

1、梳理本企业战略，明确财务战略的方向

2、依据企业竞争战略，分析企业商业模式、盈利模式

3、企业财务战略的构成要素

4、制定企业财务战略的流程

案例分享：某企业财务战略制定

二、企业财务战略的构成要素及关键要点

1、企业财务战略概览

2、企业融资战略与投资战略的关键环节、案例分享

3、企业成本战略体系及操作要点、案例分享

4、企业营运资本战略、案例分享

5、企业并购重组战略、股利分配战略、案例分享

三、价值创造视角审视企业财务活动

       引导案例：IBM全球CFO调查报告解读

1、财务组织在企业价值链中的定位与目标

2、保持企业价值的活动

3、支持企业价值的活动

4、创造企业价值的活动

5、新时代企业财务体系的角色

四、财务管理体系变革的趋势：

       引导案例：中兴“三位一体”财务管理体系

 1、财务核算集中化

 2、战略财务专业化

 3、业务财务一体化

4、战略财务、业务财务、核算财务的职责定位与协同

   讨论： 业务财务的价值及实现路径

五、建立战略支持型财务管理团队

1、共享服务人员及能力要求

2、战略财务人员及能力要求

3、业务财务人员及能力要求

4、如何由专业型人才转为具备财务能力的通才型人才

案例分享：复合型财务人才的成长路径

六、管理会计助力战略实施，提升企业价值

1、财务共享与信息系统

——财务管理体系基础，强化集团管控的利器

2、企业管理报告体系构建

              —— 为企业各层级管理者决策提供支持

3、基于战略的全面预算管理体系

——承接战略并有效推进战略实施

4、嵌入式风险管理与内部控制体系

      ——为实现企业战略提供保障

• 课程总结   学员提问    讲师答疑 

培训老师 ：

杨老师，现任500强企业培训中心负责人、杰联咨询管理会计首席培训师、咨询师、资深管理会计专家、培训师、国际注册培训管理师、拥有20年财务管理咨询服务和财务管理培训经历，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验，长期担任清华大学职业经理人训练中心、清华大学卓越财务总监研修班、北京大学EMBA中心、国资委党校客座教授。杨老师上课互动活跃、案例丰富、创新进取、思维缜密。 

报名及培训费用:
培训费5980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师                                        邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做          
       2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商