各有关单位：                         

2019年，华为营业收入为8588亿元，同比增长19.1%。将近三十年的快速发展，华为从2万元起家到收入达到 8588 亿，如此惊人的成绩已然成为中国企业中的标杆，更成为了企业界学习的典范。

华为采用了以“业务洞察力，财务效率”为横纵向的坐标轴发展其财务组织能力，有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务， 混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标。

2020年杰联咨询推出《基于战略的全面预算与成本管理》课程，将从华为财经管理预算与成本管控体系的起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段到全球化阶段，为您全方位呈现华为财经架构蓝图与全面预算与成本管控等。

一、培训时间及地点：

授课时间：时间地点：2020年06月17-18日

授课地址：江苏省--苏州市--维也纳国际酒店（大学城店）

二、培训对象：

公司高级管理层人员、CFO、财务总监、总会计师、高级财务经理、业务预算责任人、财务BP负责人、成本总监、预算总监、财务共享负责人、人力资源部总监及其TA部门管理层等。（强烈推荐：鼓励集团及各分子机构财务负责人共同参加，效果更佳）。

三、课程核心价值：

• 理解公司经营本质，匹配公司的业务发展阶段，找到适合自己的全面预算管理模式；
• 理解业务战略，实现业财融合，更有针对性的弹性管理；
• 在目标确定（责）、预算授予（权）和绩效评价（利）间达到平衡，牵引业务改进；
• 适当划分经营单元(责任中心）激发组织活力，实现经营成功从偶然到必然。
• 第一部分：华为增长之道
  1、华为成长发展历史；
  2、华为成功的流程保障:从战略到执行（DSTE）的总体框架介绍；
  3、理解战略：BLM模型介绍，理解战略成功10要素；
  案例：战略案例学习 -无线市场占有率提升到30%+。
  第二部分：正确理解全面预算管理
  1、战略解码之华为财务经营政策；
  2、全面预算管理 - 资源配置促战略目标实现；
  案例：华为海外销售组织和KPI指标演进；
  3、全面预算管理框架：预算指引；
  4、自上而下Vs自下而上；
  演练：业务计划到财务数据的转换
  5、预算业务视图及管理流程，预算管理团队及主要职责；
  6、成本、费用基线在预算中的运用；
  7、刚性预算Vs弹性预算；
  8、如何管控预算过程中PK？
  案例：基于产品生命周期的预算PK。
  第三部分：责任中心设置及KPI指标设计
  1、责权利清晰的责任中心管理是预算管理基础；
  研讨：ND公司责任中心建设 ；
  2、华为责任中心管理原则及分类标准；
  分享：“拧麻花”的连带责任中心设计及18年最新变化；
  3、责任中心的定位和经营指标设计；
  研讨：公司销售或研发部门的责任中心定位及KPI指标如何设计？
  第四部分：经营环境构建
  1、预算及绩效评价闭环的基础：前后一致的预核算规则；
  2、支撑决策的多维度数据报告体系；
  3、经营分析：“一报一会”及针对预算目标的过程管理；
  4、经营滚动预测：预算目标的过程预警；
  案例：G公司年度利润预测案例
  5、经营基线的建立，循环改进PDCA；
  总结：全面预算组织“五步法”案例总结。
  第五部分：全流程成本管理
  1、企业战略：领先、差异化、低成本；
  2、华为：质量好、服务好、运作成本低、优先满足客户需求 —》优质优价；
  3、华为全流程成本管理重点（从研发到交付全流程）；
  4、成本冰山理论，在产品规划设计中构建产品E2E成本竞争力；
  研讨：
  （1）降成本就能提升利润!
  （2）批量采购及生产就可降成本！
  5、成本管理困境; 成本管理 Vs 业务发展、提高客户满意度；
  分享：深淘滩、低作堰
• 报名及培训费用:
  培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
  联系人：吕老师                 邮箱：838702418@qq.com     
  咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼传真)
  注：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做          
    2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商