课程背景：
《商业周刊》杂志评选出了全球十大最具影响力公司中，华为是中国唯一上榜企业。作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业。隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。
任正非对财务的要求：全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。这是任正非对华为公司会计核算、财务管理与审计监控三者关系的描述，准确而形象。
在经济不济的当下，华为逆势上扬，年销售、利润增长均超过30%。这样的显著成绩离不开先于很多企业的理念和管理。财务理念一向超前的华为，在15年前就已经做到了“账务集中管理”，打破了法人实体概念，重新建构了公司的运行逻辑。为应对未来不确定的危险，把控公司各方面的经营情况，华为财经通过财经四统一、IFS变革、LTC变革，建立了一整套的多维度财务核算体系，出具多维度的财务报表和指标，为公司多维度的管理、风险防控保驾护航。可以说华为的多维度核算已成为华为稳健运营的基础和定海神针，也是华为管理的核心所在以及核心竞争力。老师根据自身在华为的工作经历，开发出了《向华为学习多维度财务核算体系介绍》课程。通过不断的讲演、打磨，《向华为学习多维度财务核算体系介绍》已成为企业管理会计人员最受欢迎的课程之一。
课程对象：
企业的董事会成员、企业财务总监、财务部长、企业高中级管理层成员、各级财务管理人员等
课程大纲：
第一部分：华为的基本情况
(一) 华为公司简介 (二) 华为的愿景
(三) 华为的文化 (四) 华为的经营管理组织及经营考核简介
第二部分：财经体系概况
(一) 打破法人框架 (二) 财经体系的组织架构
(三) 财务管理的目标 (四) 财务的建设历程
第三部分：华为财经体系的职能
(一) 账务管理
1.账务管理部的架构
2.全球统一的账务核算体系
3.会计核算四统一
4.会计核算严苛
(二) 资金管理
1.华为为什么不上市
2.华为的融资渠道
3.虚拟受限股
(三) 财务管理
1.财经管理部的架构
2.预算与预测职能
3.从财务分析到经营分析
4.KPI与绩效考核
(四) 审计监控
1.会计、业务、内审的关系
2.战胜内部腐败
3.如何建立内审的权威性 内部审计的着重点要前移
第四部分：华为多维度财务核算体系介绍
(一) 华为财经核算历程介绍
(二) 华为重要的财经变革简介
(三) 华为多维度财务核算的背景、必要性和目标
(四) 华为多维度财务核算的维度介绍
(五）华为多维度财务核算的流程和方案介绍
(六) 华为多维度财务核算数据流及IT系统介绍
授课嘉宾：谭老师：注册会计师
工作经历
阿里巴巴财务共享中心高级财务专家
2、 汉能控股集团有限公司全球财务共享中心总监 财务部业务副总监
3、华为技术有限公司资深高级财务经理
时间：2020年07月26-27日（25日报到）
地点：北京
报名及培训费用:
培训费2980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师 邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做
2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商
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