课程背景：

《商业周刊》杂志评选出了全球十大最具影响力公司中，华为是中国唯一上榜企业。作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业。2019年在美国的打压下，华为上半年营业收入仍然大幅度增长。华为如此惊人的经营业绩已然成为中国企业的学习标杆，而华为经营业绩的持续向好，离不开其一向超前的财经理念和财经体系支持。

从2006年开始，华为在全球范围内陆续建立了七大区域账务共享中心。2009年开始的IFS财经变革，加强了财务共享和业务的结合紧密度，并进一步提升了IT系统化水平，共享服务中心的建立和流程及IT系统&网络的完善，加强了公司总部对全球业务的财务控制。经过8年不断的财务共享变革和建设，华为账务核算已经实现了全球7x24小时循环结账机制,并大大提升了核算效率，集团财报结账的日历天数从12天缩短到5天，财务报告每提前一天发布，价值一亿，因为它把所有人的眼光从过去带到了未来，公司可以更快决策，抓住未来机会。

华为财务共享24小时系统自动滚动调度结账数据，1年平均约120万单员工报销，一周内付款，单张发票的处理成本下降75%。精细化核算的同时加强对业务的监控和风险管控，3年监控各类不合规数据78亿美元，避免资金损失9.45亿美元。由于效率的提升，华为财务共享由手工做账到财务共享，3年省下3亿美元。在资金管理上98个国家和746个账户实现互联互通，支付指令可在2分钟内传递至全球任一开户银行，付款准确率水平高于银行平均水平100倍。

华为共享服务中心的建立为最终实现公司业务的腾飞提供了强有力的财务资源保障和风险控制基础。

本次课程将分享华为财务共享从初建到运营优化的历程，介绍华为财务共享如何支持公司业务腾飞，促进经营目标达成。老师根据自身在华为的工作经历，开发出了《向华为学习财务共享中心建设简介》课程。通过不断的讲演、打磨，《向华为学习财务共享中心建设简介》已成为企业管理会计人员最受欢迎的课程之一。

课程对象：

企业主管财务总经理、财务总监、财务部长、企业中高级管理层成员、共享中心及各级财务管理人员等

课程大纲：

一、服务与监督，华为财经如何把握好“矛”和“盾”

核心思想：华为财经存在的唯一价值是为公司业务发展服务；必须规范地为业务提供快捷、准确、安全的服务，同时在服务流程中完成对业务监督；在持续变革中进步

1、华为财经的服务体系: 认识被服务部门业务规律，不断用数据反映和揭示管理中的问题，支撑管理改进；

2、华为财经的监控体系：“三道防线”的华为监控体系

3、华为财经的持续变革：从四统一到集成财经服务变革

4、“数出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”：业务财务共同参与的“游戏”

成员互动 结合您公司的情况，介绍各自公司财务如何处理服务与监督？

二、华为财务共享中心初建

1、华为财经组织架构：财经三支柱模型

2、建立财务共享的背景：走职业化道路，迎接国际化挑战

3、华为账务共享中心推行项目回顾：

4、财务组织共享前 vs 共享后

成员互动 结合您公司的情况，介绍各自公司建立财务共享中心的原因，讨论如何制定共享中心建设的计划

三、华为财务共享中心运营

一核心思想：追求高质量财报及高效流程运作

业务篇：做好数据入口管理

1、华为财务共享的业务范围

2、交易处理到结账与报告的共享业务处理一瞥

3、华为集团的Fast Closing：集团报告发布从9天缩短到1.5天，华为是如何做到的？

4、华为集团的外部审计与财报内控管理

成员互动 做好数据质量管理，共享中心如何与周边部门做好协同？

二管理篇：打造高效服务流程

1、服务管理：SLA-以契约方式确立的服务标准

2、流程管理：“管理核算与报告流程”建设，与周边业务流程的关系

3、人员管理：共享中心的人员梯队建设、本地化建设、个人绩效承诺

4、系统管理：共享中心的IT建设

成员互动 共享中心的运营管理水平如何衡量，KPI如何设置。

三、CA、BP及War Room--共享中心在一线的“尖刀连”

成员互动 如何协调共享中心标准化服务与一线业务发展需求多样化的矛盾

四、华为财务共享中心与智能技术

1、华为财务共享未来发展的几个关键词

质量财报、策略中心、一键结账、数据底座

2、华为财经IT系统构架介绍

   “为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历，否则谁也坐不起这个火车。”

成员互动 从华为财经变革规划，讨论FSSC发展的路径选择

总结并讨论：华为财务共享中心从建设到运营的“华为特色”

授课嘉宾：谭老师：注册会计师

工作经历

 阿里巴巴财务共享中心高级财务专家   

2、 汉能控股集团有限公司全球财务共享中心总监 财务部业务副总监

3、华为技术有限公司资深高级财务经理

时间：2020年08月11-12日（10日报到）
地点：上海
报名及培训费用:
培训费2980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师                                      邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做          
      2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商