向华为学习：财务转型之道领域实战应用 --财务BP建设与实践

【概要描述】2020年08月19-20日
北京
4980元
石军

分类：财税公开课
作者：
来源：
发布时间：2021-08-27 14:59
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各有关单位：

2019年，华为营业收入为8588亿元，同比增长19.1%。将近三十年的快速发展，华为从2万元起家到收入达到 8588 亿，如此惊人的成绩已然成为中国企业中的标杆，更成为了企业界学习的典范。

华为采用了以 “ 业务洞察力”为基础的财务组织能力，有序开展融合的混凝土结构的作战组织，高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标。

2020年杰联咨询再次推出《向华为学习“财务转型之道领域实战应用”--财务BP建设与实践》课程，将从华为财经管理体系的起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段到全球化阶段，为您全方位呈现华为财经架构蓝图与财经人才培养策略。

2天的华为财经体系《向华为学习“财务转型之道领域实战应用”--财务BP建设与实践》课程精品班，将由原华为财经高管老师从财务财务BP领域实战应用详细为您解读。

【 独创性课程体系 】系统梳理伍大子模块，揭密华为财经体系搭建全蓝图

【 钻石级师资阵容 】特邀华为实战专家，深度解析华为财经人才培养策略

【 案例式互动教学 】整合经典与最新案例，精心设计互动探讨式教学方案

一、培训时间及地点：

授课时间：2020年08月19-20日（18日全天报到）

授课地址：中国--北京

课程大纲：
第一部分“以客户为中心”的华为财务BP
--业务增长对财务带来的挑战
--华为财务BP职能及“以客户为中心”的财务BP文化
--财务BP的绩效体现在经营结果上，支撑公司长期有效增长
第二部分财务如何应对业务增长的挑战？
情景演习1：
财务和业务能在一起吗？赵刚与李云龙的第一次见面
--在一起：财务人员的“以客户为中心”
情景演习2：
懂业务标准是啥？李云龙为何认可赵刚？
--懂业务：财务BP的角色认知
情景演习3：
赵刚第一次提建议
--提建议：在企业发展和风险间寻找平衡
第三部分：财务BP的能力素质模型
情景演习4：
赵刚和李云龙生死搭档的形成
【课后学习】
《任正非：开放、妥协、灰度》财务BP能力固化：支持业务的财经流程建设
第四部分：华为财务BP在销售领域的实战应用
--支撑决策的合同全流程财务管理
--线索价值分析及客户信用风险管
案例研讨1：
客户风险评估，如何支撑业务“打粮食”？
--合同签约决策流程及授权体系
--合同售前利润概算流程及演进历史
--合同概算中的财经9要素
案例研讨2：
“完美”的合同回款条款，为何失效？
--合同回款条款及合同资金占用
--合同风险条款及风险成本
案例研讨3：
合同风险条款解读
第五部分：华为财务BP在研发领域的实战应用
--透过A380客机案例理解研发财经工作范围
--宏观视角：产品投资组合战略
--基于投资组合战略下的经营指引（以增长及研发投入策略为例）
--研发费用宏微观互锁
--微观视角：产品开发的全流程投入产出评估
--投资回溯：合理事前设定单产品经营目标
第六部分：针对您存在的疑问，现场互动答疑

二、培训对象：
公司高管、CFO/财务总监/总会计师、业务财务总监/项目财务总监、财务经理等
三、报名及培训费用:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做
2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商