人工智能时代已经到来！企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大，在这大量的数据信息中，隐藏着企业运作的利弊得失，若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理，从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式，对帮助企业高层进行正确的运筹决策，至关重要。
企业急需经营分析型人才！ 《纽约时报》网站刊载文章称，“人工智能时代”已经降临，在这一领域拥有专长的人士正面临许多机会。文章指出，“人工智能”正在对每个领域都造成影响。举例来说，在商业、经济及其他领域中，决策行为将日益基于数据和分析   而作出，而并非基于经验和直觉。而在这方面，传统意义上的核算型会计知识体系已难于跟上形势，只有经过专业学习和系统培训的管理型会计人才才能胜任。
企业转型倒逼财务转型!从 2004年到现在，从以 IBM 为代表的 500 强公司所流行的“财务集中”、“财务共享”、“会计外包”等业务模式开始国内企业大规模流行，如某个大通讯公司在０９年底进行大规模重组，裁员30 左右，但从事经营数据分析的人员基本未裁。即使某些部门整个撤销，而其中从事数据分析的人员并未被裁员，而是分配到其他几个部门内，继续从事数据分析工作。这充分说明数据分析在企业内许多部门都需要，从业人员需求量大，企业也尽量想留住他们。
100%实战经验分享！ 本次培训老师曾就职于 IBM 、摩托罗拉、康明斯等、多家世界 500 强外资公司的中国总部及国内合资企业，拥有 15 年的财务管理工作经验和 8 年财务培训和咨询经验；其专业经营分析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业；现场分享的经营分析理念、方法和工具模型均 100 来于实战经验的积累，并且有充分的经验帮助学员联系自己公司的实际情况，做到举一反三。
课程优势：
【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程
【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地
【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门

     培训对象：
    财务总监/经理和财务主管
    具有 5 年以上工作经验的管理会计和业务会计骨干人员。
    有志于成长为时代需要的管理会计的财务人员
培训时间及地点：
授课时间：2021年06月23-24日 （22日全天报到）
授课地址：中国--北京 （冠京嘉元饭店）
课程收益：
【授人以渔】 两天学会精美而实用的管理驾驶舱的组件设计与整体实施，上过本课的学员伙伴们都能当场掌握，回到公司后，迅速提高了企业的经营分析报表的质量。
【实时分析】 全套基于实现分析、快速模拟的财务分析方法与分析模型，让你能和世界500 强的财务分析师一样工作和思考，应对管理层提出的问题，数秒之内就作出精确的量化分析，给出财务建议。
【转变思维】 很多学员非常羡慕外企先进的财务分析体系，但想学又不知从何入手，老师不仅是想方法，讲技术，还把 10 多年的 500 强外企财务分析经验融入其中，以思维导图的形式（财务分析 KPI 战略/财务/业务三级分解思维导图；企业经营分析体系建设思维导图；企业成本降解计划思维导图    )，教大家如何着手建设自己企业的财务分析体系。上过小班精品的学员伙伴们，很多都表示这两天的课程，如拨云见日，在彻底颠覆从前的传统财务分析价值观之后，对人工智能时代的财务分析应该怎么开展，也有了很明确的方向。
【实战模板】 精品班的学员可以得到一批源于 IBM 等世界 500 强企业的经典财务模型， 包括大量的管理驾驶舱模板、资金管理模型、经典外企自动化预算模型、本量利分析模型、投资决策模型很多都可以拿回去就用或需简单修改，“站在高手的肩膀上”，能使你的财务分析工作质量与效率事半功倍。
课程大纲：
第 1 模块：人工智能给财务带来的机遇与挑战
    人工智能时代给经营分析工作者带来的挑战
    人工智能时代下，数据分析人员已然面临的五大危机（能力缺失）
    人工智能时代下，数据人员必须要做的四大转型（思维/技能）
    人工智能时代下，数据人员必须掌握的三大工具（模型/方法）
    管理者科学决策三件宝实用演示
    管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态
    智能化模型-牵一发动全局，管理者离不开它
    部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
第 2 模块：智能化的利润分析模型
    现场讨论：为什么同声传译的价格比一般翻译要贵上好多倍？
    管理思考：你能在管理层会议上作现场实时的决策支持吗？
    管理实战：实时模拟本量利分析！
    一键搞定盈亏平衡点
  单变量求解        宏的简单录制+命令按钮
    一键搞定单/双变量的敏感性分析     
  模拟运算表
    一键搞定多变量的敏感性分析
  数值调节按钮
    基于多方案的情景分析
  下拉菜单+INDEX 函数
    风险&机会分析
  如何识别企业的风险与机会并进行量
  瀑布图，风险&机会的可视化
    管理案例：IBM 的财务分析与预警之道
第 3 模块：智能化的资金管理驾驶舱
    管理思考：管理者爱看什么样子的财务分析报表？
    管理实战：经典 500 强企业资金管理驾驶舱：
    问题聚焦：面对资金管理，总经理必提的三个问题？
    关键假设：找到专项驾驶舱的灵魂公式。
 如何正确运用营运资金周转天数？
 如何正确理解和运用企业经营周期？
    模型搭建：可视化的驾驶舱组件运用。
 如何设计仪表盘
 如何设计油量表
    函数运用：把业务逻辑变成落地的公式和链接。
    流程固化：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的业务制度和流程要跟进？
    管理案例：IBM 的财务分析师如何与事业部业务层进行双向沟通？
第 4 模块：VBA（宏）在财务分析中的运用
    什么是 VBA（宏）
    如何通过宏的简单录制和运用来快速提升工作效率
    如何把宏功能与管理驾驶舱设计相结合
    管理案例：如何利用一分钟搞定世界500强企业的五年规划报表
第 5 模块：管理驾驶舱与思维导图
    管理思考：为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态？
    案例分享：管理驾驶舱-财务管理报表的终级形态
    管理者驾驶舱的设计理念
    仪表盘：关键财务/业务 KPI 预警表
    导航仪：预算/计划执行路线图
    刹车灯：财务/运营风险红绿灯指示系统
    后视镜：企业内/外部历史数据比较分析图
    方向盘/制动档/刹车/油门：动态模拟的可视化调节菜单
    三级 KPI 指标的区别和联系
    战略监控指标
    财务分析指标
    业务执行指标
    管理者驾驶舱必备组件介绍
    油量表：用生动形象的速度表、油量表揭示企业关键经营 KPI
    动态图：让图表动起来！一图领统全局！
    子弹图：完美展示经营计划的实现程度。
    复合图：去繁就简，把几十张图集成在一张图中，想看哪张就看哪张！
    温度计：定期“测体温”，及时预警各种企业经营红线。
    解决方案是管理驾驶舱的本质体现
    提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵
    财务分析的本质
    财务分析的步骤
    管理案例：美国 Lear 汽车的月度经营分析流程
第 6 模块：经营分析的专业表达
    经典财务分析报告的表达形式
    实质篇：财务分析汇报前要准备好的几个问题
    沟通篇：成功提出财务分析建议的条件：天时、地利、人和是什么？
    形式篇：红花还需绿叶，专业观点还需专业的表达形式
    经典高级图表制作
    以商业图表精美而出名的《商业周刊》究竟专业在哪？
    专业图表的特点分析与借鉴
    精美的商务图表和精美的装修是一个道理
    确定装修风格：要简约型还是要华丽型？
    确定整体布局：确定各块功能区
    完成水电改造：数据库建设与链接打通
    选择主材与家具：仪表盘/温度计/子弹图/复合图/动态图/散点图/雷达图
    工程收尾：如何处理“留白”？ 
老师在课堂分组讨论时耐心指导学员
    用 Excel 设计的可视化管理者驾驶舱

    管理驾驶舱的灵魂-战略-财务-业务指标三级分解的思维导图
学员感言：
老师 10 多年的外企财务分析经验果然名不虚传，特别是讲经典 500 强预算模板系统时，直接颠覆了我对财务数据管理的思维模式，原来还有这么高效的思维模式！以前想都不敢想。但今天老师分享之后，我要逐渐把它应用到工作中去---美的集团学员
从前的我，就像老师提到的那样，总是从会计的角度出发设计管理报表，结果从形式到内容总也跳不出三大财务报表的思维局限，跟了老师两天课，整个思路都打开了，老师整体经营分析体系的建立，都是从业务出发来设计的，那些实用的模型和方法，确实是可以落地的。 回去我也要建立企业自己的管理驾驶舱—广州立邦学员

报名及费用：

培训费3980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师                                     邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做          
      2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商