课程目标：

世界经济数字化转型是大势所趋。国家“十四五”规划明确提出：加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。当前新一代信息技术革命和产业变革深入发展，数字化转型战略成为企业十四五规划的重要战略。面对不确定性不稳定性环境，数字化转型成为重构企业核心竞争力和高质量发展的必然之路。通过数字化转型，企业既能够实现智能化运营，又可进行数字化创新，最终实现智慧企业的目标。

培训时间及地点：

授课时间：2021年07月22-23日 （21日全天报到）

授课地址：中国--北京 （富力智选假日酒店）

培训对象：

公司副总经理、总会计师、财务总经理/总监、财务经理、其他高级管理人员（强烈推荐：鼓励集团及各分子机构财务负责人共同参加，效果更佳）。

老师简介：

Hugh老师：

华为公司原核心网产品线CFO；华为公司原海外客户及项目CFO

职业经历：18年跨行业财务管理经验：在华为等行业领先企业，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

丰富的业务变革经验：在华为深度卷入LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判，树立了以业务为导向的财务BP工作方向。

国际化视野：13年国际化财务管理经验，并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年，成功带领30多人的跨文化财务团队。

内训讲授课程及咨询范围： 《基于战略的全面预算管理》、《基于IPD的研发财经管理》、《CEO的经营管理课》、《销售财务BP：合同四算管理》、《财务转型之道：财务BP建设》、《海外财经管理》、《企业财务数字化转型》等。

课程大纲：
第一部分：企业数字化转型背景及必然性
1.VUCA时代，不确定性成为企业面临的常态
2.财务数字化转型对公司价值：长期有效增长
3.华为IFS变革：数据提升公司价值
研讨：应该收集哪些经营数据？
第二部分： 数据汇聚；结构化、流程化的数据连接打通
1.结构化财务数据：COA及四统一
2.流程化案例：如何将货物高效从广州运到武汉
3.什么是好的流程？-- 目标导向建设流程，结果导向优化流程
4.财经流程与业务流程联结与关联
5.华为财经对流程的认识和管理财经流程架构（L2）
6.会计核算流程与业务流程系统联结
视频案例：华为关账及凭证管理
7.销售财经流程与LTC端到端流程联结
8.如何避免“官僚主义”流程：日落法
9.财经流程内控：在流程中落实管控要求，效率优先，兼顾管控
10.流程衡量指标：流程Metrics指标
研讨：公司财经流程架构
第三部分：数据增值；数据赋能财经组织的价值创造
1.财经数据价值：控风险、促增长
2.财务创新支撑企业价值创造
3.事前目标决策：研发投资回溯提供决策基线
4.事中集成管控：人、财、事集成
5.运营效率数字化事中管控，数据控风险案例：事中预警和
事前管控型预防成本浪费
6.事后准确反映经营结果的多维度财经大数据
7.责任中心绩效评价：构建数字化绩效评价数据库
8.最新技术在提升财经管理效果上的运用
研讨：公司财经数据增值从哪些领域入手？
第四部分：财务数字化转型基础；财务组织和人才
1.组织与流程：匹配财经数字化转型的华为财经组织架构
2．华为财经组织三支柱模型：财务BP，财务SSC和财务COE
3.财务人员如何理解“以客户为中心”
4.财务SSC：贴近业务场景的核算组织
5.财务BP：支撑业务精细化运营的财务一线部队
6.财务COE：制定全球财经规则的专家型队伍
第五部分：财务数字化转型面临的挑战
华为IFS变革管理借鉴
提问、互动、答疑

报名及培训费用：
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师                  邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做          
    2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商