【课程背景】
当前业界财务处于转型时期，由会计向财务BP转型，企业各级财务高管作为公司/子公司或者责任中心的财务主管，也需要转型。 欧美企业中的首席财务官往往是企业公认的二把手或三把手，但中国企业中的财务高管即使能进入企业领导层，绝大部分也参与不了企业的经营管理，主要原因是大部分财务高管尚未发挥出该岗位应有的价值贡献。 华为IFS（集成财经服务）变革“十年磨一剑”，使华为财务摆脱了落后状态，实现了“凤凰涅槃”，发展到“业界领先”水平。IFS变革除了业界熟知的流程变革以外，财经组织变革“利用三年时间建设CFO体系”使CFO组织的能力、贡献、地位得到大幅提升。华为对CFO的训战，采用其历史以来前所未有的高标准和要求，并通过实战使一大批财务主管与专家完成了向CFO的职能转型，CFO由支撑及管控角色转型为管理者与决策者，由财务部门的领导转型为公司的领导。
本课程由23年华为财经工作经验、并亲历华为CFO转型历程的前华为前地区部及产品线CFO亲自授课，为您揭示华为CFO的定位、角色认知与能力构建。
【课程收益】
- 了解标杆公司支撑（分子公司/责任中心）财务高管从财务管理向企业经营管理转型的组织、流程、人才能力转型、及推动企业良好经营环境的构建；
- 通过大量的实战案例分析以及演练等方式结合，让学员轻松理解财经在业务价值流、战略与经营管理、风控等主流程中(如IPD流程、LTC流程、战略到经营管理、风险管理等) 中的价值发挥；
- 通过CFO年度述职，理解如何跳出财务局限向全面经营管理的思考和规划；
学以致用，指导输出核心业务CFO的作战框架
【课程大纲】
1.标杆公司从财务管理到经营管理转型的背景和历程简介
2.支撑财经经营管理价值发挥的CFO组织
3.支撑业财融合的财经流程及财经价值发挥
4.从财务负责人到经营负责人/CFO的能力转型
5.财务负责人如何构建良好的经营环境
6.立足财务，把握全局的经营管理工作规划与述职
7.输出：核心业务CFO的作战框架及课程答疑
【培训师简介】
XXX老师：现任华为高级顾问、在华为担任23年海内外CFO，亲身经历100亿到8588多亿的成长过程，伴随华为迈入全球一流财经管理水平行列，足迹遍布6大洲60+个国家。熟悉财经组织/流程运作、内控管理、人员管理，尤其对业务流程LTC、IPD中的业财融合有多年的经验，也培养了财经的前瞻性、国际化思维。
职业经历：海外国家子公司CFO；海外地区部CFO（下辖10个国家子公司）；产品线财经部部长（规模500+亿人民币）；账务核算、预算、经营分析、内控/审计(6年审计与内控专业经验，华为内控体系首批建设者)、流程/数字化变革等专业性工作；现任华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委。
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