各有关单位：                               

大数据时代，网络技术的发展将改变人们传统的思维模式、商业模式和企业内部的风险管控模式，财务信息化一般以财务核算领域为起点，最终实现对管理会计领域的覆盖，实现财务领域全方位的信息化。未来五至十年以内，我国管理会计信息化将面临重大的发展机遇。

不可否认，伴随着数字经济的发展，企业的数字化转型和发展需要管理会计。互联网+时代，管理会计已经成为提升企业基础管理的重要工具。为了应对互联网环境下的敏捷化、精细化管理要求，管理会计能对责任组织进行细化，建立绩效评价体系，经营指标层层传递，监控企业内部细微运作，从而激发经营活力。互联网+行动、中国制造2025等都会带动系统的集成应用，带动财务业务的一体化，从而促进管理会计的发展。

云计算、大数据和移动互联网等技术的发展，为管理会计应用打下了坚实的坚持。随着企业内部管控的普及、共享财务中心的应用，财务信息化将进入管理会计时代。互联网+时代管理会计最主要的特征是与大数据的融合，过去的数据是经营数据，现在管理会计新的数据源有三类：一是企业内部的经营数据，二是生产制造环节的物联网(感知)数据，三是外部的互联网数据。这些数据能否发挥作用、创造价值，还要看企业的管理水平以及信息系统是否融合了先进的管理会计思想。管理会计在中国企业的推广和运用必将促进企业内部管理转型，引领一个新的管理时代，助力企业价值进一步提升。

一、培训对象：

董事长、总裁、财务总经理、财务总监、总会计师、CFO、财务部长、管理会计相关负责人及企业内部的中高级财务管理人员和业务骨干等（鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加，效果更佳）。

二、培训时间及地点：

培训时间：2017年10月27-28日（26全天报到）

培训地址：北京-万方苑酒店★★★★

三、课程主要大纲
    引子
    一则新闻：糖王之死
    糖业四大产业特征
    人已去，问题长留
    扑面而来的挑战
    管理会计为什么越来越重要？
中国经济的大环境的逼迫
传统会计的八大弊端
企业的管理会计系列案例简介
财政部的大力推动
    管理会计是中国企业财务管理转型的必然归宿
    管理会计知识地图
    《指导意见》定义
    从百度指数看管理会计热
    财政部政策：管理会计的4+1
    管理会计指引体系
    管理会计的知识全景图
    全面预算管理
    预算管理的系列误区
    来自实践的综括：管理会计工具箱
    从商业模式到预算模型
    商业模式解析实战
案例分享，制造业：吉利汽车全面预算
案列分享，项目性公司：时代地产全面预算
    预算管理的流程
案例分享：TCL集团的预算评审
    集团企业预算
案例分享：中国中铁集团预算
    成本管理
    中国企业成本管理的问题在哪里？
    元年多维成本管理模型
    成本管理实践
案例分析：传统制造业成本管理
案例分析：作业成本在物流业的应用
    元年科技成本管理解决方案

    管理会计报告
    案例分析：老板的困惑
    什么是好的管理会计报告？
    管理主线
案例分享：华润万家的6S管理报告
    数据基础
案例分享：长虹集团管理
    聚焦核心
案例分析：老板一张纸
案例分享：海尔的聚焦
    关注领导：四大要点
    升华提高
案例分享：东航集团管理会计报告
    绩效管理
    绩效管理的发展路径
    绩效管理的最新进展
案例分享：海尔集团的虚拟组织绩效
案例分享：中国移动的OKR
    管理会计信息化
    管理会计对信息化的严重依赖
    对管理会计信息化的政策支持
    管理会计信息化的常见误区
    管理会计信息化生态群落的营造
    管理会计系统功能设计
案例分析：某集团预算需求清单
    管理会计信息化的三大内核
数据、模型、展现
    管理会计三大主流产品比较
    管理会计实践路径规划
    复杂问题的巨大挑战
    六要素模型选择突破口
案例分享：东航集团应用六要素模型
    管理会计案例集萃
案例展现：国家投资集团、中国有色、鲁商集团预算建设路径比较
    小结：互动、总结、永无止境的管理会计建设

报名及培训费用:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师                 邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做          
2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商