各有关单位：

•     近年来随着经营规模的不断扩大和经营环境的日趋复杂，越来越多的中国企业财务管控面临诸多挑战，如财务队伍建设跟不上业务发展的步伐，财务和业务部门无法形成一个完整的信息链，财务部门无法提供多维的经营分析以支持业务部门决策。与此同时大数据时代和“云”时代到来，新技术、新科技层出不穷，全球财会制度与管理也在变革，企业CFO们将面临着前所未有的机遇与挑战，亟待进行财务变革与转型，以适应甚至引领企业的全球化布局。
•     财务共享服务作为一种新型的管理模式，不仅能整合企业分散、重复的业务，也能为业务单位提供足够的后台支撑数据和服务。同时，成功的财务转型也能为企业创造更多的价值。在中国，这一新模式陆续得到大型企业的借鉴和尝试。共享服务同时也意味着对财务处理的许多挑战，贵公司是否在困惑：

• 财务共享服务中心是否真的能够带来直接的成本降低和效率提升？其如何帮助企业实现财务转型？
• 建设财务共享服务中心过程中将面临哪些困难？要如何妥善解决人员、流程再造等诸多难题？如何对财务共享服务中心选址？如何做好成本与效益之间的平衡？
• 海外分支机构的业务如何纳入财务共享服务中心，需要具备哪些条件？
• 目前全国多个大型企业正在建设财务共享服务中心，有成功也有失败的案例，应该选择财务外包还是自行建设财务共享服务中心？
• 财务共享服务中心建立中需具备的技术手段和核心的信息系统？
• 财务共享服务与当前的大数据、移动互联趋势如何结合？
• 财务未来的泛财务化与非财务化如何理解？走出去的中国企业如何以共享服务为突破口建立GBS布局？
• 财务共享对跨国企业的分支机构的遵从度是否有所影响？如何解决？

•    该课程将结合财务共享服务在中国企业实践的成功经验，对财务共享服务模式进行全
•    方位的系统介绍，从而揭示未来财务转型之路。
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•    结合中兴通讯的最佳实践及中国企业中推行财务共享服务的典型代表企业，重点剖析建设、实施、运营财务共享服务中心的关键因素、组织保障等，全方位的展示财务共享中心组建、实施与落地经验，能够使学员在实践层面有直观的感知。

系统讲解:

充分认识财务共享的作用及其为企业创造的价值，全面理解财务共享服务的正确定位。掌握财务共享服务的建设规划、实施要点、流程设计、运营管理等，帮助学员对财务共享服务形成全方位成体系的知识线索。

理论前沿:

通过全球化发展中积累了丰富的海外各国财务管理经验形成全球财经管理理论，在财务共享领域输出了包括专业书籍、核心期刊文章等知识成果，理论先进务实且具有宏观战略性，并通过以上成果为中国多家企业成功建立了财务共享服务中心。能够引领学员站在财务行业的前沿，接轨最新发展趋势，帮助思路与视野的开拓。

培训时间：2017年04月20-21日（19日全天报到）西安-中兴通讯全球共享服务中心

培训时间：2017年07月20-21日（19日全天报到）西安-中兴通讯全球共享服务中心

培训时间：2017年09月21-22日（20日全天报到）西安-中兴通讯全球共享服务中心

培训时间：2017年11月16-17日（15日全天报到）西安-中兴通讯全球共享服务中心

二、培训对象：

总裁、董事长、总经理、财务总监、CFO、总会计师、财务经理/主管；企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等（鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加，效果更佳）。

三、培训方式：

   课程将采用理论介绍、问题引导、案例研讨等多种教学方法，用系统而又通俗的讲授将先进的财务理念阐述给学员，同时通过丰富的案例研讨调动学员积极思考，鼓励学员充分参与及分享。

四、中兴财务云专家团授课：
    所有课程由主办单位与中兴通讯全球财务共享服务中心陈东升总经理精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。

• 中兴通讯全球财务云服务过的客户：

   鲁花集团、京博集团、中国路桥集团、中交广航局、万科、中广核、金蝶、中铁建、中芯国际、云南白药、以岭药业、蒙内铁路、南车株洲机车、中国电信、四川移动、国华电力、海尔、德邦物流、太原钢铁、思源电气、中国路桥等

五、课程核心大纲：

一、最佳实践现场观摩：西安中兴全球财务云观摩
二、财务共享的发展优势 
    复杂经济环境下财务转型的必要性及挑战
1、三大循环                   2、三个层次     3、三类团队    4、三个任务
    “六纵三横的全球财经管理体系”
1、    六纵三横的经典分析        2、案例：中兴通讯财务共享服务中心
    财务共享中心是财务转型的第一步
1、    什么是财务共享           2、为什么财务共享中心是财务转型的第一步
三、建立财务共享中心的54321
    五个统一
1、    统一会计政策            2、统一会计科目     3、统一信息系统
4、统一核算流程                 5、统一数字标准
    四个方面
1、战略定位                   2、组织人力        3、流程系统   4、运营管理
    三个定位
1、人才中心                   2、知识中心        3、数据中心
    二个职能
1、会计核算                   2、资金管理
    财务共享服务项目实施的“361度方法”
1、三个阶段                   2、六个步骤
四、财务共享服务中心的运营与优化
    运营管理体系的九大维度
1、目标                      2、信息系统     3、标准化    4、流程制度5、质量管理
6、人员管理                   7、知识管理     8、绩效管理  9、服务管理
五、未来探索—财务共享中心的发展趋势的未来展望
    财务共享中心服务的全球化挑战
1、    共享海外业务特色问题与应对方式   
2、跨文化管理  
3、人员管理的挑战
    大智移云时代的财务变革
1、    大数据
2、智能
3、移动互联
4、云计算为财务领域将带来的机会挑战
    未来财务共享中心的发展趋势
1、    共享服务在未来     2、集中到在分散

报名及培训费用:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师                 邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼传真)
注： 1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做          
   2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商