财务共享----助力企业管理新模式高级训练营
- 分类：财税公开课
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- 发布时间：2021-08-25 16:01
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【概要描述】2017年09月22-23日 北京 4980元 郝老师
各有关单位：
现代市场经济条件下，实现财务会计与管理会计的分离成为企业财务管理的必然趋势。基于共享服务模式的财务管理满足了全球化、信息化背景下企业经营对整合资源，降低管理成本和提高工作效率的要求。强化企业管控能力，实现财务信息高效传递，降低企业经营和财务风险，优化资源配置，提升资源使用的效率和效益的管理模式。
贵公司是否正在困惑：
- 财务机构臃肿，人员工作不饱和
- 财务基础服务效率低下，及时性差
- 财务工作不规范，标准化程度低
- 财务数据分散，质量参次不齐，难以支撑决策
训练营目标：
- 厘清财务共享中心建设的目的与价值
- 探讨财务共享中心的职责范围与使用场景
- 了解财务共享中心的组织流程与系统构成
- 了解财务共享产品在优化用户体验方面的尝试
- 了解财务共享产品对提升财务管理水平的促进
- 了解财务共享中心项目的建设路径与实施管理
一、训练营时间及地点：
培训时间：2017年09月22-23日（21日全天报到）
培训地址：北京万方苑国际酒店
二、训练营对象：
大型企业CEO、CFO、财务部总经理及财务相关人员等
- 训练营专家风格：
老师因为其丰富的实践经验和案例积累，会特别重视培训的针对性和问题导向，并通过大量丰富的领先企业真实案例，来贴近学员管理实践的要求，帮助学员构建完整的知识体系、针对性的解决方案和有效的工作方法论提升。他在把管理理念和管理实践结合、把业务逻辑与企业实践结合、把业务方案与信息化环境结合等方面具有良好的口碑。
四、训练营课程大纲：
一、财务发展的一些探索
二、财务共享服务的基本理论
1、何为财务共享服务
2、财务共享服务中心的标准
3、财务共享服务的特点
三、财务共享服务的目标导向
1、财务业务一体化。
2、财务人员逐渐分化
四、构建财务共享服务模式的动因
1、支持企业集团的发展战略。
2、强化财务管控
3、降低财务管理成本
五、构建财务共享服务模式的策略
1、实行财务管理制度的标准化
2、从分散式管理模式向集中管理模式的转变
3、再造财务流程，实现财务共享服务中心的业务和数据整合
4、借助信息技术实现财务共享服务中心整体能力和效率的提升
5、完善财务体系，形成基于共享服务的管理决策思想
六、财务人员的未来能力需求
七、提问、答疑、讨论、现场咨询
报名及培训费用:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师 邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87249066(兼传真)
注： 1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做
2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商
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