各有关单位：                               

大数据时代，网络技术的发展将改变人们传统的思维模式、商业模式和企业内部的风险管控模式，管理会计在中国企业的推广和运用必将促进企业内部管理转型，引领一个新的管理时代，助力企业价值进一步提升。

• 管理会计时代已经到来
• 移动+互联的新经济时代传统财务管理应该如何转型和适应？
• 现代企业决策更加依赖什么样的财务团队和财务人员？
• 你听说过BI（Business Intelligence）这个词和这个部门吗？它在最新管理会计中可以扮演什么样的角色？
• 财务部门是否可以成为提升公司战略管理水平和价值的发动机？
• 最新的管理会计工具应该如何具体应用？

课程收益：

• 获得最新的管理会计资讯和应用工具
• 理解现代企业财务管理应该达到什么样的水准以及应具备的基本技能
• 学会如何推动企业盈利模式创新
• 掌握增强企业核心竞争力的财务手段
• 明白企业价值增长的动力和源泉，以及财务部门
• 推动管理会计在企业内部落地实施，运用最新管理会计工具分析和改进公司业务，让公司的全面预算管理和绩效考核能够真正发挥作用

一、培训对象：

董事长、总裁、财务总经理、财务总监、总会计师、CFO、财务部长、管理会计相关负责人及企业内部的中高级财务管理人员和业务骨干等（鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加，效果更佳）。

二、培训时间及地点：

培训时间：2017年10月24-25日（23全天报到）

培训地址：上海 

三、课程主要大纲安排

一、管理会计的发展变迁和新经济时代（移动+互联+大数据）的价值创造
1、管理会计发展历史和变迁
2、工业化时代的商业模式还能继续存在吗？
    工业化时代的商业模式特点
    移动互联带来的挑战
    轻资产企业和服务业面临的连带影响有哪些？
    工业4.0时代和中国制造2025将会带来什么颠覆性的结果？
3、新经济时代在颠覆什么？
    一切以用户为中心，客户满意度至上
    O2O之乱象：透过管理会计分析了解新经济本质
    大道至简，互联网时代的产品战略：从渠道为王到产品为王
    被动式广告到主动拥抱客户：市场分析和取向
    产品研发思维：从敏捷开发到精益创业，企业研发价值管理分析和决策
    流量的本质：不是万能的，但竞争对手分析和判断很重要
    社会化时代以网的形式存在：企业新的增值服务最终体现在网络传播和口碑上
    数据资产成为核心竞争力：信息化平台建设，FSSC（财务共享服务中心），商务情报智能运用（Business Intelligence）
    平台战略构建多方共赢生态圈：全价值链管理和分析决策
    跨界重塑产业格局：差异化（differentiation）和聚焦（Focus）策略应用
4、企业的核心竞争是商业模式之间的竞争
5、通过商业模式的转变和管理会计的应用实现企业的终极目标
案例分享：某传统企业集团商业模式变迁和管理会计发挥的作用实例分析
二、经营预测与决策方法的应用
1、现代企业经营决策方法
2、决策依据
    业务流程管理
    BI（商务智能）崛起
    企业信息化平台和大数据
    历史数据的价值和未来预测的可靠性
3、预测案例分享
三、全面预算管理和绩效考核
1、全面预算管理实践
2、公司绩效考核
-案例1：大型企业管理者财务控制的着眼点分析
-案例2：某大型集团公司部门预算编制的要点和方法
-案例3：某跨国公司绩效考核变迁
四、企业全价值链的战略成本管理和现金流管理
1、价值链就是企业的珍珠链、生命链
2、企业竞争力培养核心：战略成本管理取代传统成本管理
    加权平均资本成本（WACC）在企业管理中的重要作用
    企业决策核心方法：最小成本法和利润最大化法
    全方位、全过程、全面的成本管理：精益成本管理，阿米巴经营模式，6S现场管理
    价值与功能的最佳结合点：经济增加值（EVA）和财务净现值（NPV）
    注重行业、企业和竞争对手的价值链分析
    服务企业的战略发展
3、流程再造——价值链管理核心
4、价值链中的产品控制全局观
5、战略成本管理的基本框架
6、自由现金流和“现金为王”
课堂讨论：你理解的企业战略成本管理和现金为王在实际管理过程中也没有遇到障碍？
-案例1：某集团公司存货管理经历的几个阶段，管理成本是如何降低的？
-案例2：企业价值管理五维模型在大型企业集团的落地应用
五、认识EVA，践行EVA，强化企业价值管理
1、EVA 与资本成本的内在联系
2、EVA与经营管理
-案例1：我们日常工作中EVA应用的时机把握（营运资本管理和预算）
-案例2：某服装品牌的互联网发展道路和可持续发展能力培养过程分析
模拟练习：EVA在投资决策和企业估值中的应用
六、大型央企管理会计落地实践研究：
案例分析：“十家大型企业集团管理会计核心实践点串讲
报名及培训费用:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师                       邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做          
2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商