课程背景：

从管理迈向经营：【理念+算盘】打通企业“利润环”！

【理念+算盘】开启中国阿米巴经营本土化落地，从道/法/术层面，打通企业经营的“利润环”，实现持续高利润！

一、参与时间及地点：

2017年08月23-24日（22日全天报到）北京万方苑国际酒店

二、参与对象：

首席财务官、CFO、财务总监、总会计师、财务部长、财务经理及其他部门总监级别以上人员；为保证参会人员针对性，我方对参会人员的筛选权利，收到您的报名后我方会在会前跟您确认，敬请谅解。

二、参与方式：

   课程将采用理论介绍、问题引导、案例研讨等多种教学方法，用系统而又通俗的讲授将先进的财务理念阐述给学员，同时通过丰富的案例研讨调动学员积极思考，鼓励学员充分参与及分享。

三、老师简介：

林老师：

知名高端财务实战专家

中国式阿米巴经营实战专家

知名高端财务实战专家；

中国式【理念+算盘】阿米巴实践体系开创者；

清华大学、浙江大学、中山大学MBA导师；会计硕士（MPAcc）；美国注册管理会计师（CMA）；中国注册税务师（CTA）；普华永道(Pwc)会计师事务所（全球第一）特约财务实战讲师；杰联咨询（中国）百强讲师，实战经验（曾任）：广州迪森热能设备公司副总裁、广州松下空调器有限公司财务总监、华泰保险集团有限公司大区财务总监等。

   国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家，19年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验，精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系，融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系，打造让全体员工主动发挥积极性与创造力为企业将本增效的价值创造体系。

为什么选择我们？

1、林老师多年任职制造业、服务业财务高管职位，尤其任职年营业额近200亿元的企业管理层超过9年，这样的经历使林老师精通企业的战略选择、经营机制和成本控制，近年来打造出融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系在内，调动全体员工积极性主动降本增效的科学经营机制，帮助企业从2013年净利8亿到2015年净利17亿，连年翻番。我们的经验是为企业创造价值的极大保障。

2、林老师在企业的成功实践，推动他走向帮助更多的企业突破绩效瓶颈，并通过多家企业咨询培训案例，引领企业创造利润高峰！

四、课程核心大纲

导言讨论：
企业经营的关键在哪里？
持续调动员工的积极性的机制包括哪些要素？
阿米巴经营是中国企业转型的必由之路
第一讲：【哲学+算盘】阿米巴经营的目的与本质
一、稻盛和夫与道盛哲学
二、阿米巴经营的目的是什么？
三、阿米巴经营模式的三大优势
四、案例分析：稻盛和夫如何让“破产日航”实现行业全球第一！
五、阿米巴经营模式利弊及解决方案初探
六、承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点
第二讲：【哲学+算盘】中国式阿米巴经营落地步骤
一、理念明确，人心所向
1、企业愿景、使命与经营哲学、企业文化
2、哲学与文化落地路径：涟漪式推广与认同
3、哲学共有转化为战略协同生产力
4、阿米巴模式的固有缺陷与经营哲学的辩证关系
案例：京瓷、宝洁、台塑、海底捞经营哲学
讨论：学员企业经营哲学与企业文化优化
二、战略决定组织：将大企业划分为小的阿米巴经营单位
1、业务战略及竞争战略制定
2、阿米巴组织划分之战略支持原则
案例1：日本京瓷    案例2：韩都衣舍
案例3：某香港上市开关电器制造企业  案例4：某市场领先软件企业
3、阿米巴组织划分之成本效益、效率专业原则
1、细分颗粒度及级次
2、共用功能是单独成巴还是划入各巴
案例：韩都衣舍/某市场领先软件企业
4、利润巴与成本巴的本质区别与优劣比较
       如何调动费用服务型阿米巴的积极性？
5、阿米巴如何实现扁平化？利弊如何？
如何处理阿米巴竞聘及扁平化带来的人才流失及震荡？
6、如何推进阿米巴细分进度？
7、阿米巴动态裂变与合并
三：量化分权：责权对等、自主经营
1、阿米巴组织盈利模型规划
案例1：日本京瓷   案例2：韩都衣舍
案例3：某香港上市开关电器制造企业  案例4：某市场领先软件企业
2、分权与集权模式介绍及其利弊分析
3、量化分权风险控制体系
4、如何提升阿米巴组织的经营活力与开放性
四、内部交易：传递外部市场压力
案例1：日本京瓷案例2：韩都衣舍
案例3：某香港上市开关电器制造企业案例4：某市场领先软件企业
1、从交付到交易
2、内部交易结算方式
3、内部交易定价
4、阿米巴外部市场价格变动如何传导至企业内部？
5、内部交易规则制定
6、公共费用分摊的标准及方法
7、如何避免阿米巴组织自利而损害整体，顾短期而损害长期利益？
五、经营会计报表：独立核算
1、“财务会计”与“管理会计”、“经营会计”对比剖析
2、如何理解《经营会计报表》的整体构造？
3、阿米巴组织所涉会计科目及资产盘点
4、如何运用经营会计报表监控经营过程
六、阿米巴运行：稳步推进、过程控制、循环改善
1、阿米巴运行委员会推进平台、工作分解及进度控制
2、基础能力评估与完善
3、阿米巴样板先行与复制推广.........
七、阿米巴人才激励机制
1、阿米巴薪酬体系设计
2、阿米巴绩效考核体系
3、阿米巴“二元激励法”.........
八、回归原点：阿米巴经营的本质
1、阿米巴经营的本质：
2、何谓阿米巴经营的原点？.........
九、实战练习：我的阿米巴实施规划

报名及培训费用:
培训费4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师                       邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做          
    2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商