- 课程特色:定位于大型企业实现财务共享后，基础财务工作和内部财务管理相分离，企业营销财务如何实现业财融合，结合共享成熟企业的案例，构建营销财务管理框架体系，于此创新管理会计的体系化实践；
- 课程优势：立足于财务共享、业财融合历程的困惑、转型和成功实施的最佳实践，提供可借鉴的解决方案，具有推广和实践价值。
- 课程收益：站在财务创新的前沿，在信息技术大背景下，深刻了解共享财务变革及不断的升级、迭代；了解共享财务后，新型财经管理模式的运作、持续改善及创新，分享企业最佳实践，有助于提升企业财务管理水平；
- 培训时间及地点:
上课时间：2018年10月27-28日（26日全天报到）
上课地址：深圳长安大酒店（具体报到地址报名成功后另行通知）
- 培训对象：企业的中高层管理人员、财务部门骨干人员、管理会计相关人员、及各部门总监、战略管理部门的分析师等。
- 神秘嘉宾： 现任中兴通讯副总裁、原中兴通讯国际市场 CFO、中国注册会计师、中国注册税务师、近 20 年上市公司会计及财务管理实战经验和 15 年海外一线财务管理和商务管理经验。
专长领域：财务共享服务中心的组建与实施、共享后服务模式、财务职能规划、财务共享中心运营优化与流程再造、全球化财经管理模式、流程管理、业务外包等领域，丰富的共享后服务咨询项目管理和流程再造实施经验。具有战略规划、成本竞争力提升、绩效指标设计、资源管理、酬与绩效匹配的整套经营管理经验。
主要课程：财务管理及财务分析、经营分析；囯际财务包括国际项目财务管理、囯际税收；管理会计包括成本管理、预算管理；工程概预算及造价；采购方面、绩效指标设计、资源管理、薪酬与绩效匹配的整套经营管理内容等。
课程核心大纲:
第一部分：财务变革及转型
财务工业化革命
大智移云时代的财务特征
新时代下财务管理发展趋势
构建新型财经管理模式
第二部分：共享服务支撑财务转型
共享服务构建财务转型的三大基础
共享服务的框架及战略定位
共享服务持续优化：流程、组织、人员、系统
第三部分：战略财务：管理会计的重新审视
战略财务的定义及框架内容
战略财务切入价值链分析
战略财务与业务财务的协同、运作机制
实现战略财务的价值
第四部分：业财融合：实践与创新基于营销财务的应用
管理会计的创新与实践在业务经营层的深入及构建
基于价值链的业财融合的分析及切入
案例一：基础企业价值链全过程的财务管理
案例二：基于营销项目的全过程财务管理
案例三：基于研发项目的全过程财务管理
业财融合：营销财务的管理框架体系
创新应用及实践
战略规划分析：立足差距和未来，双差分析法应用
经营层分析的框架及案例：构建宏观、中观、微观的三维分析法
业绩预测及推进：业务和财务“两张皮”的解决
预算管理基于营销业务的创新结算法
营销费用管理：驱动力及应用信息技术管理手段创新
成本管理的闭环方法体系的建设和目标管理应用
报名及培训费用:
培训费2980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师 邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做
2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商
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