- 课程特色
华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。
华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理职能的有效开展。
任正非先生对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，CFO应该能随时接替CEO。近年来，华为成功地实施了IFS（集成财务转型）变革，华为上下普遍认为IFS变革后，华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。
华为无疑是中国最优秀的企业，不想说之一，因为没觉得其他企业能和它比肩。华为的财务管理非常有特色，是华为的核心竞争力之一。如果您想学习华为的财务管理，借鉴顶尖企业的管理智慧，能帮助学员更深刻理解财务管理实践技能。
- 培训对象：
企业财务总经理、财务总监、中高层管理人员等。
- 培训时间及地点:
- 上课时间：2018年08月23-24日 (22日全天报到)
- 上课地址: 青 岛 具体报到地址报名成功后另行通知
- 培训方式：
老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行
课程核心大纲：
华为财经体系概况
①集团公司财务管控的模式
②华为的财经体系架构
③独立性是华为财经的基本特色
④任正非对财务人员的要求
⑤华为对财经人员管理
主题一： IFS变革
账务核算与资金管理
①华为账务管理部的职责
②账务集中管理模式
专题二：如何规范员工费用报销
③财务共享中心的特色
④华为为什么不上市
⑤资金管理与融资方式
专题三：虚拟受限股激励模式
华为的财经管理职能
①华为财经管理部的职责
②财务融入业务的方向
③《华为基本法》里的财务辩证思维
④任正非论财务管理
华为财务预算、财务分析与绩效考核
①华为的财务预算与预测
案例：通过预算三招四式降成本
②华为经营分析的思路
案例：华为2016年年报分析
③KPI设计与绩效考核
审计监控
①华为内审的职能
②内部审计的隶属关系
③内审工作的重心需前移
④华为内部反腐
提问、答疑、讨论、现场咨询
报名及培训费用:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师 邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做
2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商
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