大数据创新科技时代---企业经营分析与决策实务

【概要描述】2018年09月22-23日
北京
4800元
杨奕

分类：财税公开课
作者：
来源：
发布时间：2021-08-26 15:11
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课程特色:

如果把企业比喻成一架飞机，那么经营财务数据则是“管理驾驶舱”，而经营分析是帮助各层级经营管理者进行决策的重要工具，是决策支持和辅助，是管理会计的重要构成部分，也是企业财务系统发挥价值创造作用的重要途径。那么，经营管理者需要的分析是什么样的？如何建立经营管理行为与数据之间的关联？如何找到数据变化背后的业务原因？分析人员如何跳出财务核算思维进而建立管理思维？分析人员应具备怎样的能力素质？如何构建问题导向的经营分析框架…………本课程将和您分享以上问题的解决之道。

课程收益:

理解经营分析报告对科学决策、提升企业价值提升的重要意义

跳出财务看财务，建立管理思维
对标经营分析人员的能力素质要求
分析经营分析报告阅读者的需要，以受众为中心
掌握经营分析的整体框架、理清分析思路
掌握经营分析的主要方法
通过大量案例学习经营决策方法的灵活应用

培训对象：

企业财务总经理、财务总监、财务经理、业务财务、财务经营分析从事管理会计职能的财务人员，业务管理人员等。

培训时间及地点:
1. 上课时间：2018年09月22-23日（21日全天报到）
2. 上课地址：北京五环大酒店
培训方式：

老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行

课程大纲：

跳出财务思维，建立问题导向的经营分析体系
1、经营分析服务企业价值创造，为经营管理提供决策支持
2、经营分析报告与财务分析报告的本质区别内部报告
3、管理思维与财务思维的不同
4、构建问题导向的经营分析
   经营分析的整体框架
1、常规性经营分析的基本框架：
1）行业与本企业战略分析——前提
2）会计分析——基础
3）财务分析——重点
4）前景分析——财务高增值活动
案例分享：某企业年度经营分析报告
2、专项经营分析的框架
项目融资、投资、运营与结项各阶段分析要点
案例分享：某企业某投资项目全生命周期分析
3、从结果到原因的分析思路与方法
案例分享：抽丝剥茧分析某企业盈利能力
4、风险收益分析
企业主要风险及其预警指标
案例：某企业风险收益分析
   经营分析的主要方法
1、五力竞争模型、SWOT分析
案例分享
2、会计分析的五步法
案例：通用电气的会计弹性空间
3、财务分析方法：
活用杜邦法分析企业盈利模式，案例分享
活用沃尔评分法进行行业对标分析，案例分享
了解标杆管理方法，做到知己知彼，百战不殆，案例分享
4、前景预测方法：
前景预测的重点;前景预测的步骤;前景预测的主要方法;案例分享
   现金流分析：评价企业防风险、抓机会的能力
1、现金流量表及现金能力指标评分析
2、评价企业现金流健康程度
3、自由现金流剖析
案例分享、提问、答疑、讨论、现场咨询
报名及培训费用:
培训费4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做
2、杰联咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商