课程背景

     数字化转型大潮汹涌而至，各行各业都已经开始或正面临数字化转型，我们财务系统也不例外，电子发票、财务共享、财务云、财务机器人、金税四期、数字货币等等都是数字化转型的应用。

     数字化转型一方面促进了业财数据一体化，解放了我们传统的很多财务会计工作，进而形成财务共享。另一方面，数字化转型推动了业务财务和管理会计工作的深入开展，“财务BP（业务伙伴）”应运而生。财务组织三大支柱由此产生，分别为共享财务、业务财务和战略财务。

     本课程重点讲解下财务BP到底承担什么角色，财务BP如何利用数据和管理会计工具深入业务全流程开展工作，深化业务财务、做好业务伙伴、参与经营决策和控制、创造财务价值。

课程收益

1.     讲解财务数字化转型的趋势和具体表现；

2.     分享业财融合的模型和底层逻辑；

3.     讲解财务BP依托战略创造价值的总体路径（面）

4.     讲解财务BP融入业务创造价值的具体路径（点）

5.     讲解财务BP的如何转变思维，并提升和业务部门打交道能力提升

6.     启发互动式教学+工具方法运用+实战案例分享。

课程对象

1.     财务总监、财务经理、财务主管等财务管理者

2.     董事长、总经理、副总经理等高层管理者

授课嘉宾

杨老师：

u  实战咨询派管理和财务专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理

u  国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）

u  清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。

10年央企（世界500强）从业经历，财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。

16年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、一汽集团、东风公司、开滦集团、潍柴动力、湘潭电机、天能集团、海信电器、骆驼股份、东贝集团、振华股份等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务，尤其以财务战略、业财融合、全面预算管理、成本管理、绩效管理、集团管控、内部控制等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。

时间地点

【会议时间】2021年11月23-24日（星期二、三） 

【会议地点】广 东◇ 广州市

精彩内容

第一部分：财务转型——数字化、业财融合与财务BP

1.   数字化转型汹涌而至

ü    商业数字化转型

ü    工业数字化转型

ü    政府数字化转型

ü    各行各业数字化转型

ü    疫情加速了数字化转型

2.  财务数字化转型进程

ü    会计电算化

ü    财务信息化

ü    财务共享化

ü    财务智能化

3.  新技术发展助推财务数字化转型

ü    ERP

ü    RFID、M2M、物联网

ü    OCR、电子发票

ü    RPA财务机器人

ü    区块链

ü    云计算

ü    机器学习、AI、BI等

4.   财务数字化促进了业财融合转型

ü    财务会计层面：业财数据一体化

ü    管理会计层面：融入业务当好伙伴

5.   财务转型总体方向

ü    财务会计转向管理会计

ü    业财分离走向业财融合

ü    反映价值走向创造价值

ü    人工财务走向智能财务

6.  业财融合总体框架

ü    何为“业”

ü    何为“财”

ü    何为“融合”

ü    业财融合支撑

ü    业财融合目的

7.  数字化转型下财务组织模式的进化

ü    财会合一模式

ü    财会分离模式

ü    业财融合模式

ü    智慧财务模式

8.  财务三支柱的基本职能

ü    共享财务——财务转型的基础

ü    业务财务（财务BP）——融入一线的业务伙伴

ü    战略财务——决策层的战略助手

9.  财务BP的类别和角色定位

ü    财务BP的三个定位

ü    业务单元BP：事业部BP、区域公司BP、分子公司BP等

ü    价值链BP：销BP、工厂BP、采购BP、研发BP、投资BP等

第二部分：把握方向——财务BP依托战略创造价值的总体路径（面）

1.  企业价值如何体现？

ü    资本视角：企业估值

ü    经营视角：可持续的盈利能力

2.  企业价值如何创造？

ü    资本视角：提高企业估值能力

ü    经营视角：提高企业可持续盈利能力

3.  财务视角剖析企业盈利过程

ü    资本撬动资产

ü    资产创造收入

ü    收入创造利润

ü    利润创造现金流

4.  经营视角提升企业可持续盈利能力的五大动作

ü    增收入

ü    降成本

ü    调结构

ü    提效率

ü    控风险

5.  财务在价值创造中的三个层面作用

ü    财务自身创造价值

ü    支持业务创造价值

ü    管理价值创造过程

6.  管理价值创造过程的核心工具——全面预算管理

ü    事前算赢

ü    事中控赢

ü    事后双赢

第三部分：做好伙伴—财务BP融入业财创造价值的具体路径（点）

1.   营销环节的财务BP

ü    销售预测、量本利分析与销售目标规划

ü    产品/客户/区域盈利分析与决策

ü    定价与调价分析决策

ü    赊销决策、客户信用与应收账款管理

ü    营业规模扩大后的资金支持分析

ü    促销决策与销售费用管控

ü    案例分析

2.   采购和供应链环节的财务BP

ü    供应商评审与应付账款政策制定

ü    采购价格管理与监控

ü    采购方式中的经济决策（策略库存、经济批量、渠道利用等）

ü    采购库存控制

ü    采购付款控制

ü    案例分析

3.   生产运营环节的财务BP

ü    生产成本的精细化核算与控制

ü    生产运营模式选择中的经济决策（自制与外包/出售与深加工/固定资产更新改造/固定资产购租等）

ü    生产各环节存货管理

ü    生产环节固定资产管理

ü    案例分析

4.   研发环节的财务BP

ü    研发项目投资回报和经济可行性评价

ü    研发对象的目标成本管理

ü    研发项目费用预算和控制

ü    案例分析

5.   投资环节的财务BP

ü    项目投资布局中的波士顿矩阵和三层面分析

ü    投资项目的经济可行性分析与决策

ü    投资项目的资本预算和资源配置

ü    投资项目的实施过程监控与后评价

ü    企业并购重组中的专业作用和融资支持

ü    资本占用与EVA价值管理

ü    案例分析

6.   战略层面的财务BP

ü    参与战略分析与战略定位

ü    战略规划中的财务资源配置和反作用

ü    战略落地中的战略地图与平衡计分卡

ü    战略落地中的目标和全面预算管理

ü    基于战略导向的财务战略和利润规划

ü    案例分析

7.   公司治理和管理层面的财务BP

ü    公司治理与股权顶层设计

ü    人力资源成本分析与薪酬控制

ü    预算管理对接绩效和薪酬

ü    责任中心与划小核算

ü    日常管理费用控制

ü    案例分析

第四部分：能力支撑——财务BP的思维突破和能力提升

1.   财务BP的财务思维突破

ü    战略思维

ü    经营思维

ü    客户思维

ü    逻辑思维

ü    结构化思维

ü    辩证思维

ü    权变思维

ü    变革思维

2.   财务BP的管理能力提升

ü    领导力

ü    组织力

ü    沟通力

ü    行动力